משבר יכול לבוא מסיבות רבות. לדוגמא, בגלל חוסר יציבות כללית בשוק, ניהול לא יעיל או אסטרטגיית פיתוח שנבחרה באופן שגוי. כמובן, הרבה יותר קל למנוע את הבעיה מאשר להתמודד עם תוצאותיה. אך קורה שכל פעולות של צוות ההנהלה אינן יכולות למנוע משבר. ואז אתה צריך לעבוד בתנאים מאוד לא יציבים.
הוראות
שלב 1
צמצום עלויות בכל הלוח. בצע ניקוי כוח אדם. לפטר עובדים שעושים את עבודתם בחוסר תום לב. את האחריות שלהם ניתן לחלק בין העובדים הקיימים. או לשכור אנשים שיבצעו את אותן פונקציות טוב יותר. כל אדם צריך לעשות את עבודתו בצורה מושלמת.
שלב 2
לפטר עובדים שאינם נדרשים על ידי המשרד. לא כדאי לבזבז כסף על פעילויות המשניות לארגון. לא כדאי לתחזק צוותים גדולים אם אתה יכול להסתדר עם פחות עובדים. בארגונים רבים צוות רואי החשבון מנופח שלא לצורך. אם יש לך מצב דומה, השאר רק מספר מצומצם של עובדים מצפוניים.
שלב 3
הפחית את עלויות השכירות אם השטח אינו שלך. אתה יכול לסרב לחלק מהמתחמים או לנהל משא ומתן עם הבעלים על הפחתת שכר טרחה. נסה למזער את חשבונות השירות ואת עלויות הנייר.
שלב 4
עקוב אחר ביצועי המתחרים שלך. יתכן שהם שינו מחירים או הרחיבו את אזור הפעילות. ניתוח כמה אתה זקוק לשינויים כאלה. הכניסו שינויים רציונליים לפירמה.
שלב 5
הרחב את תחומי הפעילות שלך. חשבו אילו מוצרים או שירותים נוספים תוכלו להציע לצרכן. ניתוח רמת העלויות וההכנסות החזויות. אם השינויים משתלמים בקרוב, הכניסו אותם.
שלב 6
אם אתה מייצר סחורה כלשהי, הפחית את עלות האריזה שלה. לדוגמא, ניתן להשתמש בחומרים זולים יותר.
שלב 7
תניע מכירות. ניתן להשיג זאת על ידי שינוי מערכת המוטיבציה של מחלקת המכירות. הגדל את האחוז שמקבל כל מנהל על העסקה וקצר את משכורתם. עקוב אחר מחלקת המכירות.
שלב 8
הגדל את הוצאות המודעות שלך. חפש הזדמנויות חדשות להגברת המודעות שלך למוצר. הקפידו לקדם את האתר שלכם במנועי חיפוש שונים.
