נכון לעכשיו, הסיבה העיקרית להתפתחות המשבר בכל חברה שהיא היא הירידה הכללית בשוק. אם החברה שלך חווה סטגנציה מתמשכת שנמשכת יותר משנה, המשבר הגיע. אל תצפה שהוא יתבהר מעצמו; נקט מיד.
זה הכרחי
- - מעקב אחר פעילות החברה;
- - ניתוח SWOT.
הוראות
שלב 1
קבע את הסיבה להתפתחות המשבר. לעתים קרובות זה מתפתח עקב עבודה אצל לקוח אחד בלבד. ההשלכות השליליות מתחילות תמיד עם תיק לקוחות מגוון גרוע. החברה מאבדת גמישות, מאבדת את מנגנוני הניהול הבסיסיים שלה, נאבקת בתמחור יתר וקבלת חשבונות, שכן בכדי לשמור על הלקוח היא נאלצת להסתגל לכל אחת מדרישותיה. סיבה נפוצה נוספת להתפתחות המשבר היא ניהול לא יעיל של החסימה הפיננסית והכלכלית תוך שימוש במנגנונים מודרניים עם תקצוב, ניתוח שוליים ומדיניות אשראי.
שלב 2
לנתח את יעילות האסטרטגיה הנוכחית של החברה ואת התחומים הפונקציונליים שלה (אסטרטגיה בתחום הייצור, המכירות והניהול הפיננסי). לשם כך, יש צורך לפקח על אינדיקטורים מרכזיים בארגון באזורים הפונקציונליים העיקריים.
שלב 3
הדגיש את היתרונות התחרותיים העיקריים של החברה, את נקודות החוזק והחולשה שלה, כמו גם הזדמנויות ואיומים (מה שנקרא ניתוח SWOT). הערך את תחרותיות המחירים והעלויות של החברה. לשם כך, ערכו סדרת מחקר שיווקי עם פיקוח תפעולי על עבודת המתחרים.
שלב 4
עזור להפחית את המשבר על ידי ניצול הפחתת עלויות, קידום מכירות, אופטימיזציה של תזרים מזומנים ושירותי מפתח אחרים. פתח מדיניות הלוואות מסחרית משלך עם החייבים שלך, התחל מחדש את חשבונות התשלום. כך אתה מייצב את המצב הכספי של החברה שלך.
