המחזור הפיננסי מאפשר למדוד את יעילות הארגון, אשר נקבעת על פי הרווח הסופי. הרווח, בתורו, נוצר על ידי הכסף העומד לרשות המשרד. זה נכון במיוחד עבור ארגונים העוסקים בפעילות סחר. ככל שיש יותר כספים במחזור, כך ניתן לייצר יותר רווח.
ההון החוזר מוגבל מאוד בנפחו. כדי להשיג יעילות מרבית, עליך לשקול היטב את האסטרטגיה לשימוש בהם. אחרת, אתה יכול אפילו להשאיר מינוס. היעילות נקבעת על ידי כמות הרווח שנוצר או יחס ההכנסה להוצאות. ככלל, נתוני שנה אחת נלקחים למדידה. תהליך זה מושפע מאוד ממחזור הסחורות (רווחיות ומספר מכירות).
כדי להשיג את הרעיון נכון, אתה צריך לתת דוגמה. נניח שיש שתי עסקאות. לאחד יש מכירות של 100,000 דולר, החזר ה- ROI הוא 50% וזמן ההסבה הוא חודשיים. לאחר יש אותה כמות מכירות, רווחיות 25%, משך זמן - חודש. היעילות של שתי עסקאות אלה תהיה זהה.
מושג מחזור פיננסי
המחזור הפיננסי הוא התקופה בה הכספים הכלולים במחזור החברה מעורבים באופן מלא ולא ניתן להשתמש בהם באופן שרירותי. במילים פשוטות, המחזור הפיננסי הוא פרק הזמן שעובר בין תשלום מקדמה (חשבונות לתשלום) לספק המשאבים לבין קבלת הכספים מהרוכשים עבור המוצרים שנשלחו.
נניח שאתה מוכר טלוויזיות דיגיטליות. המחזור הכספי שלך יהיה התקופה שרכשת את החומרים הדרושים לייצור ציוד ועד לרגע בו קומות המסחר משלמות לך כסף עבור המוצרים הנמכרים (או פשוט לא קונים אותו, תלוי בצורת שיתוף הפעולה).
מחלקת המכירות משתמשת במונח זה כדי לקבוע את יעילות העסקה. מחזור הכספים הוא כלי טוב לתקשורת עם הלקוחות, ניתוח הנחות וסימונים, וגיבוש תוכנית אסטרטגית עבור החברה.
שימוש במחזור הפיננסי
ראשית, עליך להגדיר את המבנה. אילו שלבים צריך האוצר לעבור לפני שהוא חוזר אליך בצורה של רווח. למשל, זה יכול להיות "משלוח", "שחרור ממכס" או "אחסנה". כלומר, עליכם לרשום את כל העלויות העיקריות.
ואז לנתח את האפקטיביות של כל פריט בודד. במיוחד שימו לב לזמן. מכיוון שאי אפשר למשוך הון חוזר לפני תום המחזור, יהיה עליכם לייעל את עבודת האלמנטים העיקריים במבנה.
לדוגמא, יש לך 5 פריטים בלולאה. כל אחד מהם לוקח 3 ימים ומגדיל את הרווחים ב -15%. כלומר, כל 15 יום ההון החוזר שלך גדל ב -15%. עכשיו דמיין שהצלחת להפחית את הזמן של כל פריט ביום אחד. עכשיו הרווחים שלך גדלים כל עשרה ימים, ובקנה מידה מוצק זה הרבה כסף.
