למשבר הפיננסי השפעה מזיקה הן על עובדי החברה והן על הארגון. למוטיבציה נכונה של עובדים המכהנים בתפקידי מפתח תפקיד עצום בשמירה על החברה. כדי להתגבר על המשבר, מומלץ לחברה להשקיע בפרויקטים שנחשבו קודם לכן, וכן להתחיל לייצא סחורות או לייצר מוצרים חדשים המבוקשים בשוק.
הוראות
שלב 1
במהלך המשבר הפיננסי, עובדי החברה מצפים לירידה בשכר ולאחר מכן להפחתה, אובדן עבודה. הדבר החשוב ביותר עבור ארגון הוא לשמור על כישרון בתפקידי מפתח. לחזק את המוטיבציה של העובדים. פיקניק, מסיבה ארגונית או חופשה אחרת שמארגנת חברה יכולה להועיל. במהלך אחד האירועים העובדים יקבלו רגשות חיוביים, יתקרבו זה לזה.
שלב 2
דרך נוספת להגביר את המוטיבציה של העובדים היא באמצעות הכשרה. ככלל, מומחים בתפקידי מנהיגות מוזמנים לאירוע כזה. חנך עובדים לגבי תפקידם בעסק. ספר לעובדים כמה חשוב לשמור על רוח הצוות בתוך הצוות. ציין אילו פעולות יש לנקוט כדי לשמור על החברה, להישאר בתפקידך, או לקבל תפקיד גבוה יותר.
שלב 3
חברות רבות בתקופה שלפני המשבר מעדיפות להשתמש בגימיקים שיווקיים מוכחים. אך בעתות משבר לעיתים קרובות הם מפסיקים לתפקד. לכן, התחל לייצר מותגים חדשים של מוצרים שיהיו נחותים בעלותם מהמוצרים הקיימים. ניתן לקדם בשוק מוצר זול ואיכותי ולעלות את דרישתו.
שלב 4
השקיעו בפרויקטים שנחשבו בעבר, אך ההנהלה העדיפה שלא לקחת סיכונים. סיכון הוא הבסיס של כל עסק, אך עליו להיות מוצדק, מחושב. האחוז שהמיזם ייכשל צריך להיות נמוך.
שלב 5
קדם את המוצר שלך לייצוא. אם לפני המשבר מילאת תפקיד רגיל בתוך המדינה, במהלך המשבר מומלץ להציע מוצרים בחו ל. זה יעזור לך להגדיל את המכירות תוך שמירה על המשרד שלך.
שלב 6
אם צמצומים הם בלתי נמנעים, יש לתת לעובדים התראה של חודשיים. העובדים ייהנו מהיכולת לבצע את תפקידם בעתות משבר. לכן, הסבירו למומחים עד כמה הם יועילו לחברה בימים האחרונים.
שלב 7
ניתן להגביר את המוטיבציה של העובדים: להחזיר עלויות, להגדיל את פיצויי הפיטורים.
