על מנת למקסם את הרווח שהתקבל מהמיזם, אין צורך רק למצוא את מספר הלקוחות הגדול ביותר האפשרי, אלא גם לנקוט גישה אחראית לעלויות שהעסק מפיק במהלך המבצע, אחרת המכירות מופחתות כדי להבטיח את הפעלת המיזם ואל תביא שום רווח … יש צורך לארגן סחר, קודם כל, ממזעור עלויות ועלויות.
זה הכרחי
מחשב
הוראות
שלב 1
זהה את קבוצת היעד אליה מכוון המוצר שלך. החליטו על המקום האופטימלי מבחינת השכירות והתנועה בקרב קבוצת היעד שלכם. הקריטריון העיקרי לכך צריך להיות יחס מחיר / חדירות.
שלב 2
ערכו פעילויות קידום מכירות, בין אם מדובר בהפצת פליירים, פרסום הארגון שלכם במיקומים קרובים למיקומו או טעימה פתוחה של מוצר. כך או אחרת, כל זה עוזר למשוך לקוחות.
שלב 3
לפתח את האופי הנדרש של התגמול לעובדים. קבעו את הזמנים העמוסים והעמוסים ביותר לארגונכם ובהתאם לכך, קבעו את לוח הזמנים של העובדים.
שלב 4
עקוב אחר עלויות הרכישה שלך, בדוק אם נכון שעלויות הרכישה שלך מינימליות. במקרה שזה לא המקרה, חפש ספק עם מחירים נוחים יותר.
שלב 5
בדוק את הלוגיסטיקה שלך לקבלת מודל מסירה רווחי יותר. יתכן שהמסלול בו מועברים אליך הסחורה כעת הוא טוב, אך יתכן שהוא אינו אופטימלי.
