פתיחת מלון נוח משלך הוא עסק שדורש הרבה מאמץ, זמן וכסף. אי אפשר לעשות זאת במהירות ובזול. עסק כזה מתאים למי שמוכן לחכות להכנסה יציבה מספר שנים.
בחירת פורמט בית מלון
סקרים אחרונים של שוק שירותי המלונות מראים כי 60% מהאורחים מעדיפים מלונות גדולים, ו -40% מעדיפים מיני-מלונות או מלונות מהבית. אם אתה מתכוון לעשות את צעדיך הראשונים בעסק זה, אז התחל עם מלון קטן ונוח עם 10-30 חדרים נעימים. היתרונות של המלון שלך במקרה זה יהיו מחירים סבירים ואווירה ביתית, המוערכים על ידי מספר רב של מטיילים ונוסעים עסקיים.
אם יש לכם תקציב ראשוני מרשים יותר, תוכלו לפתוח מיני-עלית עם חדרים מפוארים, עיצוב מעולה ושירות לקוחות בהתאמה אישית.
בסיס חומרי
עלות פתיחת עסק של מלונות תלויה ישירות בבחירת המקום. האפשרות הזולה ביותר היא להשכיר או לקנות מספר דירות, דירה משותפת או כניסה שלמה בבית יפהפה שנמצא באזור שקט ויפה בעיר. יש חשיבות רבה לקרבה לתחבורה ציבורית, חנויות, מסעדות וכו '. על מנת לרשום רשמית את הדירה הנרכשת, יש להעביר אותה לקרן חוץ למגורים.
סעיף העלות השני הוא פיתוח מחדש, שחזור ותיקון שטחים. זה חייב להיעשות כדי להבטיח שהמלון שלך עומד בדרישות מכבי האש והתחנה הסניטרית והאפידמיולוגית.
פנים הממסד חשוב לא פחות. גם אם החלום שלך הוא מלון צנוע מהבית, אתה לא צריך לחסוך בחומרי הגמר. עבודה איכותית שנעשתה בשלב הראשון של העבודה תפחית את העלות לתיקונים קוסמטיים נוספים. בנוסף תזדקקו לריהוט, פריטי פנים, מכשירי חשמל ביתיים, טלפונים, אזור קבלה וכו '.
בסיס משפטי
עסק המלונאות אינו זקוק לרישוי, אך תמיד לוקח הרבה זמן לקבל אישורים והחלטות שונות. יש צורך לבדוק בדיקת תאימות לתקנות GOST ולתקנים במערכת המים, בפיקוח האש, באנרגונאזור, במינהל העירייה וברשויות רבות אחרות. כדי לאשר את "הכוכב", תוכל לעבור מרצון הסמכה של סוכנות התיירות הפדרלית.
בסיס חומרי
לפני פתיחת מלון יש לחשב היטב את השקעת ההקמה הנדרשת. סוג זה של פעילות מתייחס לסוג של עסק עם סף כניסה גבוה - מכמה מאות אלפי עד מיליוני דולרים. יש לזכור שתקופת ההחזר עבור המיני-מלון תהיה בין 5 ל -8 שנים.
סלעים מתחת למים
האתגר החשוב ביותר הוא יצירת תדמית ובניית בסיס לקוחות. בהתחלה, הסכמים עם סוכנויות נסיעות יכולים לעזור בכך, אשר יספקו המלצות טובות למוסד שלך וזרימה קבועה של לקוחות. בדרך כלל הם מבקשים הנחות די גדולות עבור שירותים כאלה.
הקושי השני הוא בחירת כוח אדם. המקצועיות של המנהל, חדרניות ועובדים אחרים היא שיוצרת מוניטין של כל מלון.
אל תשכח מפרסום. במהלך תקופת מיתון בפעילות תיירותית, היא יכולה להפנות את תשומת לבכם להקמת קטגוריות אחרות של אורחים.
