כדי לשפר את הנזילות והכושר הפירעון של הארגון, יש צורך לנקוט באמצעים להגדלת הרווחים, להפחתת עלות הנכסים והחיובים המוחשיים, וכן לייעל את מבנה ההון של הארגון.
הוראות
שלב 1
צור מערכת ניהול משאבים ארגונית יעילה משלך כדי לייעל את הייצור. לשם כך, חלוק מחדש נכון את ההון החוזר של הארגון. זה יעזור להגדיל את הנזילות ולהפחית את כמות המלאים הלא נזילים.
שלב 2
לנתח את נכסי העסק כדי להוריד את חובותיו. בנוסף, על מנת להשיג עלייה ביעילות הפעילות הפיננסית והכלכלית, יש לתכנן את כל הפעילויות הפיננסיות ולפקח על יישום התכניות הפיננסיות.
שלב 3
השתמש במנגנון הייצוב הפיננסי, המהווה מערכת אמצעים שמטרתם להפחית את ההתחייבויות הפיננסיות, וכן להגדיל את הנכסים הכספיים המאבטחים התחייבויות אלה. לשם כך, צמצם את סכום העלויות הקבועות (כולל הוצאות לתחזוקת אנשי ההנהלה), הורד את רמת העלויות המשתנות בתנאי והארך את תנאי החשבונות המשתלמים על עסקאות סחורות.
שלב 4
הגדל את כמות הנכסים הכספיים על ידי מימון מחדש של חייבים (באמצעות פקטורינג, חילוט, גבייה נאכפת), האץ את מחזור העבודה שלו (על ידי קיצור תנאי ההלוואה המסחרית). בצע אופטימיזציה של מלאי על ידי קביעת תקנים למלאי החברה בשיטת החישובים הטכניים והכלכליים. צמצמו את הביטוח, האחריות והמניות העונתיות.
שלב 5
השג גידול במכירות, בשולי הרווח וברמות הרווחיות על ידי שימוש אינטנסיבי בנכסים השוטפים של החברה שלך. התמקדו בשיפור תפוקת העובדים. השתדל להרחיב את שוק המכירות של מוצרים (סחורות). ערכו קמפיין פרסום מוכשר ומשכו כמה שיותר משקיעים ומלווים גדולים.
