הבעיה בשיפור המצב הכלכלי של ארגון אינה רק אמצעי נגד משבר. מצבה הכספי של החברה אינו מתדרדר לפתע, אלא כתוצאה מההזדמנויות שהוחמצו בעבר. תוך תשומת לב למספר אינדיקטורים: עלויות, הכנסות ומבנה מאזני, ניתן עם סבירות גבוהה למנוע משברים עתידיים.
הוראות
שלב 1
הפחתת עלויות היא לא רק בעיה אקוטית, אלא אולי המשימה הדחופה ביותר עבור מנהלים פיננסיים של חברות שונות. עלויות גבוהות, העולות על הנורמות שנקבעו בתוכניות הפיתוח של חברות ועסקים, מפחיתות את הרווחים. בקרת עלויות אינה מורכבת כל כך מעקב אחר תנודות במחירי חומרי גלם, חומרים, הובלה ושירותים אחרים, אלא בהפחתה או שמירה על אותה רמה. עם זאת, בתקופות של עליות מחירים עונתיות, למשל, עבור חומרי גלם, עלות הרכישה שלהם עולה בהכרח. יש שניים או שלושה ספקי גיבוי למקרה זה.
• ראשית, באופן זה, אתה מבטיח את אמינות ההמשכיות וההיצע.
• שנית, תוכל לקבוע במדויק מתי המחירים החלו לעלות בשוק כולו. לא רק ספק אחד.
שלב 2
הכנסות נמוכות ממכירות הן הבעיה השנייה בחשיבותה שעומדים בפני מנהיגי החברה. השפעת מדד ההכנסות על מצבה הכספי של הארגון נעוצה ביכולת לייצר תזרים מזומנים, אשר מהווה בסופו של דבר את רווח החברה. בגדול, בעיית צמיחת המכירות נפתרת על ידי מערך משימות שיווק. עבור מרבית העסקים הקטנים והבינוניים הם מסתכמים בניהול מחיר המכירה, תמהיל המוצרים ורשת ההפצה.
שלב 3
לחוסר איזון מבני במאזן - צמיחת חשבונות חייבים או חייבים - יכולה להיות השפעה שלילית על מצבה הכספי של הארגון. לדוגמא, אינדיקטור לקבל חשבונות גדול פירושו כי לחברה לא יהיה מספיק הון חוזר למימון הפעילות השוטפת שלה. גידול בחשבונות המשתלמים מתרחש בדרך כלל כאשר חברה אינה מסוגלת לעמוד בהתחייבויותיה כלפי צדדים שכנגד. זה יכול להיות גם בגלל מחסור בכסף עובד. במקרה זה יש לנתח את החייבות עבור כל צד שכנגד. הפחת את תנאי התשלום עבור מוצרים שנשלחו. במידת האפשר, הפעל סנקציות (קנסות) על קונים חסרי מצפון.
