מנהיגים מכל הדרגות נדרשים מעת לעת לייצג את הארגון שלהם. לשם כך, ראשית כל, יש צורך לשרטט תיאור מלא שלו על מנת לעניין שותפים עתידיים ומשקיעים בשיתוף פעולה.
הוראות
שלב 1
שקול את היקף התיאור העתידי של הארגון. זה תלוי במורכבות, בהיקף הפעילות של החברה ובעצם הרעיון העסקי של הצגתה. מידע בסיסי מורכב משמו המלא ובקיצור של הארגון תוך שיקוף סמכות האם, המציין את הענף בו מתנהל העסק (ייצור חקלאי או תעשייתי, היקף השירותים הניתנים, הובלה, בנייה וכו ').
שלב 2
תן התייחסות: שנת הקמת החברה, מיקומה. תאר את מבנה הניהול, רשום את רשימת המחלקות, ספק תרשים של האינטראקציה והכפיפות שלהן. ציין את מארגני המיזם, בעליו (בעליו ומנהליו) בעלי השפעה ישירה על יציבות העבודה, התדמית בשוק.
שלב 3
תאר את המיזם לפי צורת הבעלות (עירונית, מדינה, פרטית) ופעילות (LLC, OJSC וכו ') בהתאם לסווג צורות הבעלות הכל-רוסיות (OKFS) ולמסווג הכל-רוסי של ארגוני ומשפטי טפסים (OKOPF).
שלב 4
ציין את פעילויות העדיפות שיניבו את הרווח הרב ביותר. תיאור המוצר, תיאור ייעודו, אמינותו ואיכותו, נותנים את כל המאפיינים הטכניים והכלכליים הנדרשים. אנא ספק מידע על הרישיונות הקיימים ותנאיהם.
שלב 5
דווח על מספר העובדים, על מידת פיתוח התשתיות (שירותי תחבורה, רשתות הנדסיות); קשרים כלכליים (עם ספקי חומרי גלם, צרכנים). חלק חשוב במידע הוא מדדים פיננסיים וכלכליים: ערך הכספים והמכירות. הערך את כל סוגי המשאבים: ציוד, מלאי, נכסים בלתי מוחשיים, חוב וכספים.
שלב 6
הדגש יעדי ביצוע מרכזיים עם תוצאות ביצוע צפויות. הם יכולים להיות חברתיים וכלכליים, וגם בעלי מסגרות זמן שונות. יש צורך שהמטרות יהיו מדידות, שיתאימו למשאבים ולעמדות הארגון. מבטאים אותם במונחים כמותיים, למשל בהכנסות ומכירות ורווחים (באחוזים).
