גידול בייצור בארגון הוא עלייה באינדיקטור כלכלי כזה שמספר הסחורות המיוצרות ביחס לערך הבסיס ולערך ההתחלתי שלהם.
הוראות
שלב 1
קבע את הגידול בייצור במשרד על ידי הגדלת המדד לפריון העבודה. יחד עם זאת, למספר גורמים עיקריים המחולקים לרמה נרחבת (כמותית) ואינטנסיבית, כלומר לגורמי צמיחה איכותיים, המאפיינים את מידת היישום של גורמים כמותיים, יש השפעה בו זמנית וישירה על השינוי ערך נפח הייצור.
שלב 2
חשב את סכום הגורמים הנרחבים. לשם כך הוסף את האינדיקטורים הבאים: מספר העובדים, עלות הרכוש הקבוע, עלות המשאבים החומריים ועלויות ההון.
שלב 3
חשב את סכום הגורמים האינטנסיביים. לשם כך הוסף את האינדיקטורים הזמינים הדרושים: פריון עבודה, פריון הון, עוצמת חומר ועוצמת הון.
שלב 4
חשב את קצב הגידול בייצור. לדוגמה, הנתונים הבאים זמינים: נפח הייצור לשנת 2010 שווה ל 100 אלף רובל, ולשנת 2011 - 150 אלף רובל. במקרה זה, יש צורך לחשב את השינוי הכולל בנפחי הייצור: 150-100 = 50.
שלב 5
מצא את השינוי, הגידול במספר העובדים. לשם כך יש גם להפחית את הנתונים הזמינים לשנה הקודמת ממספר העובדים לשנה זו.
שלב 6
קבע את גודל הגידול בייצור בחברה על ידי שינוי ערך תפוקת העבודה. לשם כך, חישב את התפוקה הממוצעת לעובד (פריון עבודה) והכפל במספר העובדים.
שלב 7
חישבו את גודל העלייה בהיקף הייצור כאשר מספר העובדים משתנה. במקרה זה עליכם להכפיל את הגידול במספר העובדים בתפוקה הממוצעת לעובד (פריון העבודה). יחד עם זאת, פשוט בלתי אפשרי להשיג עלייה בכמויות הייצור על ידי הגדלת גורמים כמותיים בלבד, ולכן יש צורך לעשות שימוש מיטבי בכל אותם משאבים הזמינים בארגון נתון, כלומר על ידי התגברות הפקה.
