הסטטיסטיקה יודעת הכל. היא יודעת, למשל, כיצד לקבוע את צמיחת פריון העבודה בכל מפעל ספציפי. זה נחוץ לא רק לחישוב הרווח של המיזם, אלא גם בכדי לחשב את שכרנו איתך.
הוראות
שלב 1
בעת פיתוח תוכנית העבודה השנתית של הארגון, המשך מהצורך להבטיח את שיעורי הצמיחה שצוינו של פריון העבודה, שניתן לקבוע הן במונחים מוחלטים והן במונחים יחסיים (בדרך כלל בצורה של צמיחתה כאחוז מהבסיס שָׁנָה).
שלב 2
כדי לקבוע את הצמיחה האופטימלית בפריון העבודה כאחוז מהשנה המתוכננת, תחילה תחשב את מספר עובדי המיזם בשנה המתוכננת עבור התפוקה הקשורה לשנת הבסיס.
שלב 3
לאחר מכן חישב את החיסכון (ירידה) במספר העובדים בארגון שלך בהתבסס על המשימה לצמיחה מתוכננת של פריון העבודה בהתאם לתוכנית ארוכת הטווח לפיתוח החברתי והכלכלי של הארגון.
שלב 4
לאחר מכן, חישבו את החיסכון (ירידה) במספר העובדים עקב הכנסת אמצעים ארגוניים וטכניים לייצור בשנה המתוכננת. ראוי לציין שלמרבה הצער, עד כה, בעת חישוב הגידול בפריון העבודה, במידה מועטה, לוקחים בחשבון את הצמיחה המתמדת של אוטומציה בייצור.
שלב 5
חישוב היחס בין הירידה (החיסכון) המתוכננת במספר העובדים והירידה (החיסכון) במספר העובדים בהתאמה ישירה לתכנון ארוך הטווח לגידול פריון העבודה.
שלב 6
חשב את הגידול בפריון העבודה על ידי חלוקת נפח הייצור המתוכנן למספר העובדים הכולל (מספר העובדים הממוצע) בשנה המתוכננת.
שלב 7
ניתן לקבוע אינדיקטורים סטטיסטיים אלה לגידול בפריון העבודה ביחידות מדידה אחרות של נפח הייצור. יחידות יכולות להיות לא רק עבודה, אלא גם ערך, טבעי וטבעי. בהמשך לכך, ניתן ליישם שיטות אחרות למדידת גידול פריון העבודה: ערך, טבעי וטבעי.
