אולי הדבר הקשה ביותר בעסקים הוא הרעיון. כדי לפתח ייצור, אתה צריך לקבל מושג ברור מה אתה הולך לייצר. אתה יכול להתחיל לארגן את התהליך רק לאחר מחקר שיווקי מעמיק והערכת שוק - האם יש מקום למוצר שלך?
זה הכרחי
רַעְיוֹן. תכנית עסקית. סבלנות
הוראות
שלב 1
הדבר הטוב ביותר הוא להיכנס לשוק עם רעיון חדש שאיש לא הציע לפני כן. במקרה זה, יש סיכוי הרבה יותר טוב להצלחה. אבל אתה יכול גם לנסות לשפר מוצר קיים, כלומר למכור את זה יותר זול מהמתחרים, או לעשות את זה טוב יותר. השאלות הבאות יעזרו לך בבחירת רעיון לעסק: האם יש לך כישורים שיכולים להפוך לבסיס לעסק עתידי? מכירים נישות שוק לא ממולאות שאין להן מתחרים? האם יש לך רעיונות כיצד לפתור את בעיות המדינה או החברות הגדולות?
שלב 2
הכינו תוכנית לפיתוח הייצור, שעיקריה עשויים להיות: תכנון (הפיכת רעיון מופשט למוצר ספציפי), אבות טיפוס (יצירת גרסת ניסיון), הגנה על זכויות (אם המצאתם משהו? פטנט), מימון, נושאים ארגוניים (כמה עובדים תצטרך היכן לאתר ייצור וכו '), שיווק (חשוב כיצד לארגן את מכירת המוצר או השירות שלך).
שלב 3
אולי הבעיה הקשה הבאה לאחר פיתוח הרעיון היא מימון. כסף לפיתוח ייצור ניתן לבקש מהמדינה, חברות גדולות, קרנות סיכון וחדשנות, קרנות שונות לתמיכה בסטארט-אפים. ניתן גם לקחת הלוואה בנקאית או משכנתא. בכל המקרים (למעט האחרון), תזדקק לתוכנית עסקית לייצור שלך - אף אחד לא יספק כספים לחינם. התוכנית העסקית שלך צריכה לכלול את הנקודות הבאות: יעדים, רעיון, תוכנית שיווק, על מה תוציא הלוואה או השקעה, איך העסק שלך עשוי לעניין משקיע או מלווה, כיצד אתה מחזיר את הכספים שהושאלו.
שלב 4
שוחח על הרעיון שלך עם אנשי מקצוע, אך היזהר - אם אתה חושש שהרעיון יגנוב, עדיף לשמור אותו רק בראשך. הדרך החוצה במצב זה עשויה להיות כריתת הסכם על אי גילוי מידע סודי.
שלב 5
בדוק את השוק. אפילו הרעיון הרווחי לכאורה חייב להיבדק. לשם כך תוכלו לארגן סקר בקרב קהל היעד, וכן ליצור גרסת הדגמה (ניסיון) של המוצר. נוצר אב-טיפוס כדי להעריך את הדרישות למוצר, את מועד היישום שלו ואת הבעיות שמתעוררות. עליכם לבדוק מוצר או שירות לא רק לפני תחילת הייצור, אלא גם בתהליך - כך שתוכלו לענות בזמן לצרכי הצרכנים ולחסרונות המוצרים שלכם.
