בכל עת אנשים ביקשו להגדיל את הייצור בעלויות מינימליות. גורל המיזם, כמו גם עובדיו ובעליו, היה תלוי (ותלוי) ביעילות.
הוראות
שלב 1
לדברי הנרי פורד, הדרך הטובה ביותר להפחית את עלויות הייצור היא להפחית את עלות הפריט (המוצר) המיוצר. לשם כך, מומלץ לקחת מוצר שנבדק בזמן ולשפר אותו על ידי לקיחת כל הדברים המיותרים. יש צורך להפחית את משקל המוצר, להחליף את החומרים בחומרים מתאימים יותר. זה נקרא אופטימיזציה של מזעור.
שלב 2
השימוש במינוף אשראי, כספים שאולים, יכול להשפיע לטובה על הציוד הטכני של הייצור שלך. אין צורך להשתמש בפחי השקיה בחווה כאשר ניתן להחליף אותם בצנרת ובצינור. ניתן להשכיר מכונות חדשות - זו הלוואה לעסק, הניתנת כנגד אבטחת המכונה עצמה ובכפוף למתן תוכנית עסקית.
שלב 3
תוכנית עסקית היא מסמך הכרחי לכל שינוי גדול. זה צריך לציין בבירור באיזו דרך אתה הולך להשיג הצלחה. תוכנית עסקית מצליחה כוללת רשימה של פעולות עוקבות המחולקות לפי מרווחי זמן. ניתן לשתף יועצים עסקיים בהכנת מסמך זה, אשר ניתן למצוא באתרי הפרילנסרים (FL.ru, Freelansim.ru) וברשתות מומחים (Professionali.ru, E-xecutive.ru). שימוש באסטרטגיית איכות לא רק ייהנה מייעול תהליכי ייצור. המלווים יהיו מוכנים לתת הלוואות נוספות, מכיוון שהתוכנית העסקית היא הערב למודעות שלך.
שלב 4
מכירות הן תהליך חשוב להגדלת הייצור. ההצלחה, כולל כמותית, של העסק שלך תלויה ישירות במחירים שבהם אתה מציע את הסחורה שלך ובמספר המכירות. צמצם את כל העלויות הנוספות שניתן למנוע. למכור את המוצרים שלך במחיר המקובל גם עליך וגם עבור הקונה. דאג למיקום מוצרים בשוק - על המוצר שלך להיות הבדל ברור מהמתחרים, וכל אחד מאנשי המכירות שלך צריך לספר לקונים פוטנציאליים על ההבדלים הללו. גישה זו תאפשר לך מרווח מספיק לייצור הכנסות ולהשקיע בהרחבה נוספת.
שלב 5
השתמש בעקרון 80/20 (חוק פארטו) כדי לבחור את המוצרים הרווחיים ביותר. רק חלק קטן מהמבחר מביא את הרווח הגדול ביותר - חוק זה פועל ברוב השווקים הקיימים. אם יין אחד מתוך עשרה אחרים מביא לך יותר ממחצית הרווח הגולמי שלך, זה הגיוני לייצר רק את הזן הזה בלהט פי עשרה. חישב את רווחיות הייצור של כל מוצר מתוך המבחר. השאר רק מה שעושה כסף בייצור.
