לצורך תכנון מדויק של פעילויות המפעל התעשייתי, יש צורך לדעת את תפוקת המוצר המוגמר. אינדיקטור זה גם נותן לראש הארגון מידע על כמות כושר הייצור שצריך להשתמש בעבודה.
זה הכרחי
נתונים סטטיסטיים על ייצור מוצרים בארגון שלך
הוראות
שלב 1
הדרך הקלה ביותר לחשב את כמות הייצור היא באמצעות דוח סטטיסטי, שמופק בדרך כלל על ידי מחלקת הנהלת חשבונות בארגון עבור הקומיסריאט המקומי. מסמך כזה לרוב נערך פעם ברבעון, כך שתוכלו להבהיר באופן שיטתי בדיוק כמה מוצרים החברה שלך ייצרה בזמן בו אתה מעוניין.
שלב 2
אם עבר זמן רב מאז הידור הדוח האחרון, יש לחשב את הפלט בשיטה אחרת. מצא את מספר המוצרים המיוצרים בהתחלה ובסוף תקופת הדיווח, הפחת את המספר הראשון מהשני. ואז הפחיתו מהמספר שהתקבל את יתרת המוצרים שנותרו לא ממומשים. זה ייתן לך את נפח הייצור המשוער של המוצרים שלך.
שלב 3
תוכל גם לעקוב אחר מספר המוצרים שפורסמו לפי שינוי שיעור ההכנסות של הארגון שלך. לשם כך תזדקק לטופס מספר 2, אותו מכינים רואי החשבון לכל תקופת דיווח. השווה בין מספר דוחות (רצוי לפחות שניים או שלושה), ואז תקבל תמונה ברורה מה הדינמיקה של תפוקת הסחורות בארגון שלך.
שלב 4
יש נוסחה סטנדרטית המשמשת עובדים רבים של ארגונים גדולים במטרה למצוא את נפח הייצור. לצורך חישובים מדויקים, תזדקק לידע לגבי נפח הסחורות שנמכרו, היתרות של סחורות שלא נמכרו במחסן, וכן מידע על יתרות הסחורות המיוצרות שהיו זמינות בתחילת תקופת הדיווח. הוסף יחד את מספר הסחורות שנמכרו ואת היתרות הנוכחיות, ולאחר מכן הפחת מהסכום המתקבל את יתרות הסחורות שעברו לתקופת דיווח זו מהעבר.
שלב 5
הנתונים שקיבלתם יסייעו להבהיר כיצד לארגן מכירת מוצרים בעזרת מפיצים. אם יכולת הייצור של הארגון גדולה דיה, על סמך החישובים שלכם תוכלו להגדיל את מספר הסחורות שיצר הארגון.
