צמצום הפסדים בארגון מסייע להגדלת הרווחים. יחד עם זאת, יש צורך לנתח את הביצועים הכספיים של החברה ולשקול בפירוט את התוצאות שהושגו.
הוראות
שלב 1
ניתוח פעילויות הייצור של הארגון שלך והערכת כדאיות כל העלויות. נסו להפחית בבונוסי אירוח וניהול או בונוסים.
שלב 2
הודיעו לעובדיכם על הפחתה אפשרית בשכר לתקופה מסוימת. במידת האפשר, נסו לפצות על הירידה בשכר העובדים עם הטבות לא מהותיות כלשהן.
שלב 3
צמצם את הצוות כאשר יש צורך בחיסכון גדול בעלויות. במקרה זה, אל תשכח להודיע לעובדים על כך לפחות חודשיים מראש. תיאמו מראש את פעולותיכם עם פיקוח העבודה.
שלב 4
אל תתקשר בחוזים עם מתווכים של משקיעים וספקים מפוקפקים או למטרות רחוקות מיתרונות כלכליים (למשל, עזרה לעסקים קשורים). בתורו, אם הספקים גרמו לך הפסדים כלשהם, עליך לפנות לבית המשפט בכדי להחזיר את הכספים האבודים.
שלב 5
עקוב אחר השוק. אתה יכול לעשות זאת בעצמך או בעזרת מומחים. זה יעזור לך לזהות נסיבות המעכבות את קידום המוצר שלך או את ביצועי האיזון של הארגון שלך.
שלב 6
הפחית את עלות הייצור אם החברה שלך עוסקת בייצור שלה. הגדל את מחיר המכירה של הפריט. אל תשכח להסכים על מחירים חדשים עם הלקוחות הקבועים שלך.
שלב 7
קנו את קבוצות הסחורות הפופולריות ביותר בכמויות גדולות וקבלו הנחות משמעותיות. הגדל את עלות הסחורה גם עבור חברות סחר. הקפידו להסכים על מחירים אלה עם רשות המסים ובדיקת הסחר. בכך שקול את המצב הכללי של השוק.
שלב 8
להבטיח את רכוש החברה שלך. אם בעתיד יהיו הפסדים במצבים מסוימים שאינך בשליטתך (אסון טבע, גניבה), אז בכפוף למימוש מקרה הביטוח, הם יוחזרו לך.
