לכל המפעלים המודרניים יש בעצם מבנה ארגוני שונה המכסה את כל תחומי הפעילות. זהו השלד של כל חברה, אז אתה צריך להבין מה המבנה הארגוני של הארגון.
הַגדָרָה
הם התחילו לדבר על המבנה הארגוני של המיזם ככזה בתחילת המאה העשרים, אז חלה קפיצת מדרגה איכותית מהירה, שדרשה תיקון של גישות הניהול. המבנה הארגוני של מיזם באופן כללי הוא מכלול של כללים, קשרים, עמדות וכפיפות של כל רמות ניהול הארגון, החל ממנהלים בכירים וכלה במבצעים. המבנה הארגוני של המיזם היה קיים עוד לפני תחילת המאה העשרים, אחרת מפעלים גדולים וענפים לא היו קמים, אולם מנקודת מבט תיאורטית הם החלו לחשוב על זה בדיוק בעידן זה. נכון לעכשיו, ישנם סוגים רבים של מבנים ארגוניים, אך הבסיסיים ביותר הם היררכיים, חלוקיים ואורגניים.
מבנה ארגוני היררכי
זהו סוג המבנה הארגוני הקלאסי והקנוני ביותר האפשרי בארגון. כפי שהשם מרמז, מבנה זה מבוסס על היררכיה ברורה בין רמות הניהול, יש חלוקה ברורה של אחריות וסמכויות ובהתאם לכך, חלוקת עבודה ברורה, שלגביה מתנהלת מדיניות כוח האדם של הארגון. מבנה ארגוני זה מאופיין בחסרונות כמו תיאום לקוי של אינטראקציה בין מחלקות קשורות, ביורוקרטיה מפותחת ויחס לא אישי כלפי כוח האדם. מבנה ארגוני מסוג זה אופייני לתאגידים גדולים ולמפעלים תעשייתיים ברוסיה ובמדינות חבר העמים.
התיאורטיקן והמתרגל הגדול ביותר ביצירת מבנים ארגוניים הוא הנרי פורד, שסגנון הניהול שלו אומץ על ידי חברות ייצור רבות מאותה תקופה.
מבנה ארגוני אוגדתי
בשל הופעתם של מפעלים מגוונים והתרחבות תחומי הפעילות של תאגידים בינלאומיים, בסוף המאה ה -20, היה צורך דחוף ליצור סוגים חדשים של מבנים ארגוניים. אחד מהם היה המבנה הארגוני החלוקתי המאופיין בחלוקה של תחומי הפעילות של המיזם לחטיבות / אגפים ובראשם מנהלים אחראיים. החלוקה עשויה לכלול כמה אלפי עובדים הפועלים בכיוון אחד. כמו כן, ניתן לחלק חלוקות על בסיס טריטוריאלי, זה נכון במיוחד לגבי חברות תחבורה בינלאומיות. למבנה ארגוני כזה יש גם חסרונות, שהגדולים שבהם הם מערכת ניהול מסועפת מדי, שכפול של אחריות פונקציונלית בין חטיבות, כמו גם הנטל של חטיבות ליצור מבנים ארגוניים היררכיים בתוכם.
המבנים הארגוניים הקיימים מעורבים לעתים קרובות. במסגרת מבנה היררכי, מחלקות פרויקטים יכולות להתקיים, ולהיפך - במבנה אורגני יכולים להיות אלמנטים של היררכיה.
מבנה ארגוני אורגני
מבנה ארגוני מסוג זה נוצר עקב הצורך במענה מהיר של הארגון לתנאי השוק המשתנים, בהם התחרות היא הדוקה ביותר. ישנם מספר סוגים של מבנים ארגוניים אורגניים: פרויקט, מטריצה וצוות. כל אחד מסוגים אלה מאופיין בתכונות כמו הקמת קבוצות אחראיות (פרויקט או צוות) על בסיס מקצועי, חלוקת הכוחות בתוכם והאחריות של כל אחת מהתוצאה הסופית. מבנה ארגוני אורגני אופייני לחברות IT גדולות כאשר הן מבצעות פרויקטים רבים.כאן מעודדים צמיחה מקצועית ועבודת צוות מתואמת היטב, שם, בגלל קישור אחד, כל העבודה על הפרויקט יכולה לזוז.
