מבנה ארגון ייצור המוצרים מהווה בסיס לבניית מבנה ניהול הארגון. ישנם מבני ניהול ארגוניים רבים ושונים של הייצור, הם מחולקים לסוגי ניהול ליניאריים, חלוקתיים, פונקציונליים ומסתגלים, האחרונים משתמשים במבנה ארגוני מטריציוני.
סוג בקרה מותאם
כדי להיות מסוגל להגיב במהירות להנהלת הארגון לשינויים בלתי צפויים בסביבת המיקרו-מקרו החיצונית, נדרש סוג אדפטיבי של ניהול.
על החברה להסתגל במהירות למצב הכלכלי המשתנה, להכנסת טכנולוגיות ייצור חדשות ודרישות למוצרים מיוצרים. לדוגמא, לארגון יש הזדמנות להיכנס לשוק הבינלאומי, אך ישנם סטנדרטים אחרים החלים על המוצרים.
על מנת שהמוצרים יעמדו בדרישות המוצהרות, יש צורך לרכוש ציוד וטכנולוגיה חדשים, להכשיר אנשי שירות, לשנות את מערכת קבלת המוצרים וחומרי הגלם וכו 'לתוכניות מורכבות כל כך שיש לבצע בטווח הקצר ב נוצר ארגון, נוצר מבנה ניהול אדפטיבי המורכב משני סוגים - מטריצה ומבנה העיצוב של הארגון.
מבנה ארגוני מטריקס
כדי להיות מסוגל לתאם משימות ליישום פרויקט ספציפי, נוצר מבנה ארגוני מטריציוני בארגון.
מבנה זה בנוי על עיקרון הכפיפה הכפולה של המבצעים. מבנה המטריצה שנוצר מתאם וממלא את משימות הוויסות והתפקוד של פעילויות הפרויקט.
מנהל הארגון מונה כמנהל פרויקט, אשר בקבוצתו נמנים מומחים מכל תחומי הארגון. אך יחד עם זאת, הכפופים לבמאי, כל המבצעים כפופים ישירות לראש המחלקה או האגף, כל אחד בתחומו.
המנהל, מצידו, מנהל את הצוותים שהוקצו לו באופן זמני ליישום הפרויקט, ועובדים אחרים במחלקות הנחוצים לקבלת החלטות על מגוון מסוים של משימות.
מבנה המטריצה של הארגון מאפשר ליצור ולתאם את הקשר בין מבנים שונים בארגון כדי לאפשר יישום פרויקטים חדשניים גדולים בטווח הקצר.
החיסרון המשמעותי ביותר במבנה זה יכול להיקרא הגורם האנושי, שכן כאשר משתמשים בסוג זה של ניהול, עקרון הניהול של אדם אחד הולך לאיבוד. המנהל הישיר נמצא במצב קשה: מי צריך להיות כפוף ואילו משימות צריך לבצע מלכתחילה - ראש המחלקה המיידי או מנהל הפרויקט. ראש המחלקה גם לא מרוצה לגמרי אם מתעלמים מההוראות שלו בגלל פקודות מנהל הפרויקט המיידי.
אך אם ננקוט צעדים להפחתת הגורם האנושי, הרי שהמערכת הארגונית של המטריצה יעילה למדי, במיוחד בתעשייה המדעית.
