מחיר העלות כיום הוא שאלה של הצלחתו של כל מפעל. היא מחליטה הכל. וזו לא הגזמה. ככל שהתחרות בשוק גבוהה יותר, כך סיכויי ההישרדות של ארגונים בעלי עלות ייצור נמוכים פחות.
הוראות
שלב 1
התחל באיסוף מידע: קח נתונים מהתקופות האחרונות לגבי כל העלויות שהעסק שלך גבה.
שלב 2
חלק את ההוצאות לעלויות קבועות נומינליות ומשתנות נומינליות. קיבץ את הנתונים לפי סוג ולפי כיוון עלות. לדוגמא, פריטי עלויות קבועות לחשבונאות: שכר עובדי מחלקת הנהלת חשבונות; צבירה לשכר עובדי מחלקת הנהלת חשבונות; הוצאות עבור נייר מכתבים לצורך הנהלת חשבונות; פחת ציוד במחלקת הנהלת חשבונות; הוצאות בגין תקשורת ניידת של רואה החשבון הראשי וכו '.
שלב 3
מתאר תוכנית להפחתת עלויות על ידי הפחתת כל סוג של הוצאה (תכנון עלויות). הפחת את העלויות על ידי שמירת משאבים. חישוב השכר מבוסס על תוצאות עבודת החנות, המחלקה, החטיבה. החל סוגים חדשים של חומרים, טכנולוגיות חדשות.
שלב 4
עקוב אחר יישום התוכנית המתוכננת להפחתת עלות הייצור ותמריץ עובדים לתוצאות שהושגו.
שלב 5
יישם מערכת תקצוב בארגון - הדבר ישפר את יעילות ניהול המשאבים ויוזיל עלויות.
