יזם שמארגן עסק חדש צריך לקבל מושג מאוד ברור מה יהיה הרווח של המיזם ואילו הוצאות הוא ייקח, ולכן, מה צריכה להיות מחזור הכספים או הסחורות שלו. זה מסוכן לפתוח עסק ללא מידע היפותטי זה.
הוראות
שלב 1
על מנת לתכנן את המחזור הצפוי של מיזם, או, במילים אחרות, את מספר הסחורות או השירותים המשוערים שניתן למכור, מומלץ לקחת בחשבון את הניסיון הקיים שנצבר במפעלים דומים (דומים בפרופיל).
שלב 2
לאחר חישוב הסחורה או המחזור הכספי לפרק זמן מסוים וקביעת העלויות שיעלו להבטחת מחזור זה, תוך חישוב ההפרש בין הראשון לשני, אתה מגדיר בכך את הרווח שהחברה תביא.
שלב 3
לחישובים מפורטים יותר, השתמש בתכנית הקלאסית: הפחת את סכום הכספים הדרוש לרכישת סחורה לתקופה זו מהסכום המשוער של המחזור השנתי (חודשי, רבעוני - כפי שנוח לך) (לרוב מדובר על 60-70%). אל תשכח לכלול ברשימת ההוצאות הרגילות גם תשלום משכורות לעובדים, שכר דירה, הוצאות הובלה, ביטוח, תקשורת (פקס, טלפון וכו '), פחת ותיקון ציוד, תשלום מיסים, חוקי עֵצָה. סך הכל הנובע מכל הניכויים העיקריים הוא הרווח.
שלב 4
אם חישובים מקדימים מראים רווח לא מספיק או עליונות עלויות על פני מחזור, יש לנקוט באמצעים להפחתת עלויות או למצוא מקור הכנסה נוסף. ניתן להמליץ על התנהגות קמפיין פרסומי כאמצעי להגדלת הכנסות החברה. כפי שמראה הניסיון, מחזור הכספים והסחורות לאחר יישומו עולה באופן משמעותי על הוצאות הכספים שהוצאו למטרות אלה.
שלב 5
יש לנטוש את הפרויקט אם צעדים להפחתת עלויות במקרה של שכיחותם על פני המחזור יהיו בלתי אפשריים עבור העסק.
