פתיחת עסק מאפס והשגת הצלחה בשוק שכבר מפותח ומלא מספיק אינה משימה קלה, במיוחד כאשר לוקחים בחשבון שכל עתידו של יזם נמצא לרוב על המפה. אך ישנן דוגמאות מוצלחות, יתר על כן, קיים אלגוריתם מסוים ליצירת עסק המאפשר למנוע כמה שיותר כשלים.
הוראות
שלב 1
נסו להעריך את המצב הכלכלי באזורכם - המקום האידיאלי "להקים" מיזם מסחרי קטן או בינוני יהיה מקום בו ישנם כל התנאים לפעילות עסקית מוצלחת, אך רמת התחרות עדיין אינה כה גבוהה. בחלק מהאזורים הרוסיים המצב הוא בדיוק כך - זה לא אמור להיות מקום מרוחק מאוד, אבל גם לא בירת המחוז הפדרלי, שכמעט כל "המקומות בשמש" תפוסים זה מכבר. אם התחלה חדשה עבורך תהיה העיסוק העיקרי בחיים, אז אתה יכול להחליט לעבור, העיקר שיהיה אמון מלא בכדאיות של צעד כזה.
שלב 2
נתחו את מצב השוק על ידי בחירת מקום לפעילות שלכם - חשוב למצוא נקודת ביקוש גבוהה עם היצע קטן, כדי להעריך נכון את כוח הקנייה של האוכלוסייה המקומית, את הפסיכולוגיה והמנטליות שלה. גם אם לא תצטרך לנהל עסק קמעונאי, תעסיק עובדים, שתקיים אינטראקציה עם רשויות ויזמים אחרים, שההצלחה והאפשרות של המיזם שלך יהיו תלויים בהם. אל תנקוט בצעדים מכריעים מבלי לשלוט תחילה במידע המלא ביותר על אזור מסוים.
שלב 3
ספק לעצמך "עורף פיננסי" אמין - אל תתחיל בפעילות רחבת היקף כדי ליצור מיזם מסחרי משלך מבלי ליצור קשרים עסקיים עם מוסד אשראי כלשהו. עליכם להיעזר בתמיכת בנק שיש לכם את כל הסיבות לסמוך עליו - בלי זה, בכל מקרה הקמת מיזם חדש תהיה כרוכה בסיכון עצום.
שלב 4
בחר צוות של אנשים בעלי מחשבה קרובה שאפשר לסמוך עליה אחר כך, שלוט בבחירת כוח האדם באופן אישי, ולא אמון על הניסיון של אנשי כוח אדם שכירים ועובדי חברות גיוס. נסו ליצור "עמוד שדרה" חזק המגדיר את סגנון העבודה ותורם ליצירת אווירת העבודה "הנכונה" בחברתכם. למרות כל הכישרונות של ראשי ארגונים מסחריים גדולים, הצוות עדיין, כפי שהיה לפני שנים רבות, מחליט כמעט הכל.
