התקציב הוא מערכת חלוקת הכנסות והוצאות של המיזם. המצב האידיאלי הוא כאשר הוא מאוזן, כלומר, אין גירעון (מחסור) או עודף (עודף) בין מקורות המימון הקיימים וכיווני השימוש בכספים.
הוראות
שלב 1
כדי להשיג תקציב מאוזן, עליך למצוא את היחס האופטימלי בין הביצועים הכספיים של החברה. יחד עם זאת, יש לעמוד בקריטריונים הבאים על מנת להשיג את הרווח והרווחיות המתוכננים.
שלב 2
ראשית, התקציב לא אמור להיות בגירעון. כל ההכנסות מפעילות המיזם צריכות לכסות את ההוצאות השוטפות, לרבות להחזר מקורות מימון חיצוניים (הלוואות והלוואות), וכן לספק כיסוי של תשלומים שאינם מתוכננים במקרה של עיכובים בהתנחלויות עם צדדים נגדים.
שלב 3
שנית, יש לקחת בחשבון את קצב התשואה שבעלי החברה מתכננים, כמו גם את האפשרות לשחרר מוצרים חדשים או להציג קווים טכנולוגיים, וכתוצאה מכך, דחיית רווחי החברה. בנוסף, בעת איזון התקציב יש לקחת בחשבון את אסטרטגיית הפיתוח לטווח הארוך של המשרד.
שלב 4
כדי לבצע את התקציב בהתאם לקריטריונים לעיל, תוכלו להשתמש באלגוריתם הבא. ראשית, נערכת תכנית בה מתקבלים תנאי העבודה של החברה כסטנדרט. במקרה זה, נקבעים היקף המכירות, שיטות ההסדר עם הצדדים הנגדיים, כמו גם כמות הרווח והרווחיות, על סמך האינדיקטורים המציאותיים ביותר שלהם.
שלב 5
לאחר מכן מתוקנים שיטות ההתיישבות אצל הספקים והקונים, ונבחרה האפקטיבית ביותר, תוך התחשבות בכל ההנחות והתוספות האפשריות. וגם נקבעת מערכת של הסדרים עם צדדים נגד (לפני או לאחר משלוח הסחורה).
שלב 6
יתר על כן, תקציב מאוזן נקבע ואושר. על בסיסה מתגבשת מדיניות האשראי של החברה, וכל ההסכמים עם השותפים נחתמים בהתאם.
