כל עלויות הארגון מחולקות לקבועות ומשתנות. החברה הראשונה נושאת תמיד, גם אם בתקופה מסוימת אינה מייצרת סחורה, אינה מספקת שירותים ואינה מוכרת דבר. אלה האחרונים תלויים במספר המוצרים ששוחררו, בהזמנות שהושלמו ובמוצרים שנמכרו.
הוראות
שלב 1
עלויות משתנות כוללות חומרי גלם, חומרים ורכיבים המשמשים לייצור המוצר הסופי. לדוגמא, עבור תפירת בגדים, עלויות כאלה יכללו עלויות בד, חוטים, כפתורים וכו '. אם החברה לא מייצרת דבר, אלא עוסקת בסחר, העלויות המשתנות יכללו את עלות הסחורה שנרכשה למכירה חוזרת.
שלב 2
כל ארגון מסחרי נושא בעלות השכר וההפרשות הנלוות לקרן הפנסיה ולקרן הביטוח הלאומי. ניתן לייחס חלקן בעלויות משתנות. לדוגמא, שכר העובדים המועסקים בייצור, או שכרם של מנהלי המכירות, אם הם מקבלים אחוז מכמות המוצרים הנמכרים. עובדים רבים מקבלים משכורות קבועות, ללא קשר להצלחת החברה ולרווחיותה בחודשים מסוימים. לדוגמא, שירות הנהלת החשבונות מנהל רישומי מס וחשבונאות, גם אם הארגון סובל מהפסדים. לכן, השכר החשבונאי הוא עלות קבועה.
שלב 3
לייצור מוצרים נדרש ציוד מיוחד. אם עלותה עולה על 40 אלף רובל, היא נכללת בעלויות החברה לא כרכישה חד פעמית, אלא באמצעות חיובי פחת חודשיים לאורך כל חיי השימוש. פחת של ציוד ייצור הוא עלות משתנה לחברה. עלויות רכוש קבוע אחר שאינן קשורות ישירות לייצור ומכירת טובין כלולות בעלויות הקבועות.
שלב 4
כלי המכונה בבית המלאכה לייצור דורשים חשמל או מקור כוח אחר. גם עלויות כאלה משתנות.
שלב 5
עלויות מסוימות עשויות לעלות ביחס לנפח הייצור. לדוגמא, אם נדרש 1 מ 'בד לתפור שמלה אחת, הייצור של 10 מוצרים ידרוש בהתאמה 10 מ' חומר. כמו כן, עלויות משתנות יכולות להיות רגרסיביות ומתקדמות. במקרה הראשון, העלויות גדלות לאט יותר מנפח הייצור, בשנייה - מהר יותר.
שלב 6
דוגמא לעלויות משתנות רגרסיביות הן שכר העובדים. נניח שעובד מקבל משכורת קבועה. ואז, עם עלייה בתוכנית הייצור לתפוקה מ -10 יחידות ל -11, היקף הייצור יגדל ב -10%, ועלויות העבודה המשתנות יישארו זהות.
