בעסקים העיקר הוא לא רק לקבוע יעדים ולהשיג אותם. מכיוון שאתה לא עובד על המשימות שהוקצו לך בלבד, חשוב מאוד לארגן את האנשים שנמצאים בשליטתך. לשם כך, עליך לעניין אותם בכל האמצעים הזמינים.
הוראות
שלב 1
מעטים האנשים שרוצים לעבוד קשה וחסר אנוכיות, מבינים שהם עובדים למען מישהו אחר. משימתו הראשונה של הראש היא לקשר בין שגשוג החברה, גובה הכנסותיה, לרווחתם וגובה שכרם של עובדיה. במקרה זה, כאשר תמריצים מהותיים וצמיחה בקריירה תלויים ישירות באיכות העבודה ובביצוע הצפוני של המצוות, לעובדיך יהיה רצון לעבוד קשה וטוב יותר.
שלב 2
כדי לארגן צוות, אל תכלול עובדים מפתרון בעיות ניהוליות. כמובן שההחלטות הסופיות יתקבלו על ידך, ורק אתה תישא באחריות מלאה עליהן, כולל חומריות. אבל לערב מומחים, לקיים פגישות הפקה, להקשיב לדעות של כל מי שיש לו מה לומר. הידיעה שמקשיבים לדעות שלהם ונלקחים בחשבון בעת קבלת החלטות תגביר את ההערכה העצמית שלהם וגם תגרום להם להרגיש אחראיים להשלמת משימות משותפות.
שלב 3
הסבירו לעובדים מדוע התקבלה החלטה זו או אחרת. כאשר האסטרטגיה הכלכלית של החברה ברורה ומובנת בעיניהם, הם יבצעו במודע את המשימות המוטלות על כל אחד מהם. כשרואים מטרה ספציפית מולם ואת הדרך בה ניתן להשיג אותה, הם יעבדו בהנאה ובהתלהבות.
שלב 4
לתקשר עם העובדים. ערכו פגישות ותכנון פגישות, תיאמו את העבודה עליהם, האזינו לדוחות, סיכמו את התוצאות, נתחו טעויות. על כל אחד מהעובדים לראות תמונה ברורה של העבודה שנעשית. והקפידו לפקח על כולם. שום דבר לא מתארגן כמו הצורך לדווח, אז אתה צריך לקיים את הפגישות בתדירות האפשרית.
שלב 5
מנגנון המוטיבציה יאפשר ארגון ואיחוד כל צוות. השתמש בשיטות תמריץ ותמריץ את מי שמגיע להם באמת. אם עבדת לבד, ומי שמשבח את הבוס קיבל בונוס גדול, אתה מסתכן להרתיע עובדים לעבוד טוב. היו הוגנים בחלוקת התמריצים והתגמולים במזומן.
