אדם שמנהל עסק שואף להבטיח שהחברה שלו תפרח. כדי לנתח פעילויות, לזהות בעיות, למצוא פתרונות אלטרנטיביים, נדרשת תוכנית עסקית מוכנה. זהו מסמך המכיל את התשובות לכל שאלות הניהול. אם אתה רוצה למשוך משקיעים, אתה בהחלט צריך לערוך תוכנית עסקית.
הוראות
שלב 1
תוכנית עסקית מורכבת ממספר חלקים - שער, מידע על החברה, קורות חיים, ניתוח פעילויות וסיכונים, החלטות אסטרטגיות, תכנית הפקה ופיננסית, נספחים. קודם כל, חשוב על מה תכתוב במסמך זה, רשום הערות בטיוטה, למשל, תוכל לתאר בקצרה את הבעיות, לחשוב על דרכים לפתור אותן. אם יש לך מחלקת פיננסים בארגון שלך, התייעץ עם מממנים בעת עריכת תוכנית עסקית וניתוח אינדיקטורים.
שלב 2
התחל את המסמך עם דף שער. כאן עליך לציין את שם החברה (על פי המסמכים המרכיבים), פרטי התקשרות (כתובת הארגון, טלפון, פקס, דואר אלקטרוני), שמות הבעלים המלאים, תאריך התוכנית העסקית.
שלב 3
החלק הבא הוא מידע על החברה. תאר את ההיסטוריה של הקמת החברה, התווה יעדים ויעדים, ציין נקודות חוזק וחולשה. באותו סעיף, עליך לתאר את שיטות המס והחשבונאות, לתאר תהליכי ייצור וטכנולוגיה.
שלב 4
לפני שתמשיך בעריכת החלק השיווקי של תוכנית עסקית, למד את השוק, זיהוי לקוחות פוטנציאליים, נתח את עבודת המתחרים שלך. סעיף זה צריך להתחיל בתיאור שוק המכירות, למשל, תוכלו לכתוב על הרכב השוק ומנגנוןו, לציין מחירים עבור מוצרים ושירותים. גם בחלק זה של המסמך, עליך לתאר את עבודת המתחרים שלך, למשל, כיצד הם מקדמים את המוצר, איך נראים המוצרים שלהם וכו '.
שלב 5
לאחר שנחקר השוק, המשך לתחזית. זכור כי התחזית צריכה להיעשות על בסיס חודשי, ולחלק אותה לשלושה תרחישים: מציאותיים, אופטימיים ופסימיים.
שלב 6
בחלק השיווקי של המסמך, תאר את תוכנית קידום המוצר. עליכם לתת תשובות לשאלות כאלה: כיצד אנשים מגלים אודות המוצר (שירות) שלכם; איך תמכור את המוצר; כמה כסף אתה מוכן להוציא על פרסום; איך ייראה המוצר שלך.
שלב 7
בחלק הבא עליכם לתאר את כושר הייצור. המטרה שלך היא לשכנע את המשקיעים שהמיזם יהיה רווחי ורווחי. הצדק את המשאבים הנדרשים. לדוגמא, אם אתה מציין את השטח הזמין בסעיף זה, הקפד לציין את תנאי השכירות ואת היתרונות של מיקום זה. באותו חלק של התוכנית העסקית עליכם לציין את עלויות חומרי הגלם והחומרים, עלויות העבודה.
שלב 8
לאחר מכן, ציין את כל הקשור למזומן. כאן תוכלו לציין את מקורות המימון המוצעים, לערוך אומדן עלויות, לספק מידע על החישובים עבור ההלוואה או ההלוואה המוצעת, לתאר את פרויקט התוצאות הכספיות ותוכנית תזרים מזומנים.
שלב 9
העריך את הסיכונים האפשריים. הם יכולים להיות קשורים לאסונות טבע, אינפלציה, ירידה בביקוש וכו '. תאר מיד את הצעדים למניעה או ביטול התוצאות.
שלב 10
ביישום התוכנית העסקית ניתן לכלול מסמכים כמו תוצאות מחקרי שיווק, דוחות מבקר, אישורי מוצר.
