יזמים שאפתנים רבים מתמודדים עם הבעיה הטבעית שאין להם מספיק זמן ואנרגיה כדי להשלים את משימות העבודה, שכדור השלג עם התפתחות העסק. ואפילו למרות היעילות והיכולת הגבוהים ביותר לישון ארבע שעות ביום, במוקדם או במאוחר כל יזם מעלה את הרעיון להעלות את העסק שלו לדרך, כדי להקל על עצמו סוף סוף מדאגות מתמדות ולקבל את ההזדמנות לנשום בחופשיות רבה יותר. אם אתה מזהה את עצמך בשורות המתוארות, הגיע הזמן שהעסק שלך יגדל.
הוראות
שלב 1
ראו את העסק כמערכת של אלמנטים הקשורים זה בזה, כאשר בשילוב, מאפשרים לכם להשיג את היעדים שהוגדרו עבור המשרד. יתר על כן, כל אחד מהאלמנטים ממלא תפקיד משלו וממלא פונקציות שונות. לדוגמה:
• חשבונאות תזרים מזומנים - חשבונאות;
• ביצוע פונקציות בסיסיות (מכירה או ייצור של מוצרים) - אנשי מכירות או ייצור;
• לעבוד עם ספקים - מחלקת אספקה;
• פיתוח עסקי - מחלקת שיווק;
• תיאום פעולות של כל החטיבות - הנהלה.
הפונקציות והמחלקות הנחשבות, כמובן, מותנות. עם זאת, בחברות שונות המשימות הרשומות נפתרות בדרך זו או אחרת. לכן הדבר הראשון שעליכם לעשות בכדי להעלות את העסק לדרך הוא לבנות תרשים של כל התהליכים, שיישומם נחוץ להפעלה ופיתוח מוצלחת של החברה.
שלב 2
כדי לגרום לעסק לעבוד לבד, התחל לחפש עובדים שכירים. תוכלו לראות גם את עמדות המפתח שעבורם תזדקקו לעובדים בתרשים שנוצר. את התפקיד שלך כבעלים ובעלים של העסק ישלים פונקציה שלא שימשה בעבר: יהיה עליך לשלוט באופן שבו עובדים מבצעים את עבודתם. בשלב זה אתה עלול להיתקל בקשיים הנגרמים מכך שהמוטיבציה של העובד שונה מהותית מהמוטיבציה של בעל העסק.
שלב 3
לרוע המזל עבור יזמים רבים, לא כל העסקים יכולים להתקיים ללא התפתחות מתמדת. קידום עסקים הוא כמו אלמנט שיכול להיות קשה להכניס לניהולו של מנהל שכיר. הסיבה נעוצה לא כל כך במוטיבציה כמו בתשובה לשאלה: מי יותר טוב מהבעלים יכול לדעת לפתח עסק? אם אתה מוצא עובד שהוכיח את הפוטנציאל שלו, אתה יכול להיות בטוח שאתה שייך לקבוצה קטנה של יזמים מוכשרים שהצליחו להעלות את העסק לדרך.
