באפשרותך לשפר את יעילות ניהול העסק על ידי שינוי התהליכים העסקיים העיקריים. בחלק מהמקרים מבקרים מוזמנים לעשות זאת, שיעשו ביקורת הפקה, כלכלית וצוותית. לפעמים הם פונים לשירותיו של מנהל נגד משברים.
זה הכרחי
- - תכנית עסקית;
- - תכנית שיווק;
- - תוצאות הביקורות.
הוראות
שלב 1
ערכו ביקורת, נתחו את הדיווחים האחרונים, השוו את הנתונים שהתקבלו. אם יתרת הסחורות או הכספים בפועל נמוכה מהיתרה בספרים, קיים מחסור בעסק שלך. זו אחת הסיבות הנפוצות ביותר לכך שיש צורך לפנות לניהול חיצוני. (במקרה זה לא משנה אם אנחנו מדברים על ביקורת או על הזמנת מנהל משבר חיצוני.) סיבה נפוצה נוספת היא הגירעון התקציבי. כשאתה מתכנן את זה לרבעון הבא ומבין שההוצאות יגברו על ההכנסות, עולה גם שאלת מנהל חיצוני. אך ההחלטה לשפר את יעילות הניהול לא אומרת בהכרח שהחברה מסתדרת בצורה גרועה. בחלק מהמקרים, הבעלים פשוט מרגישים שלמשרד פוטנציאל לא ממומש.
שלב 2
הזמינו רואי חשבון. בסביבה העסקית המודרנית, ביקורת קשורה קשר הדוק לחשבונאות ולמצב הכלכלי בארגון. עם זאת, זה יכול להיות משויך לכל מרכיב של העסק. לכן, אם אתה מייצר מוצר כלשהו, תזדקק לביקורת ייצור. ובהחלט בהחלט - ביקורת כוח אדם. ניתן לשפר את יעילות הניהול לא רק על ידי הגדלת רווחים, אלא גם על ידי הפחתת עלויות. ובלי בדיקה יסודית ומקפידה, זה כמעט בלתי אפשרי לעשות.
שלב 3
הכינו תוכנית שיווקית. אם זה נערך קודם לכן, עיין בו. במקרה זה, המשימה שלך היא למצוא עתודות נסתרות. סביר להניח שיש לך אפשרות לכבוש נישה קשורה או למקם את המותג מחדש לקבוצת יעד נוספת. פריט נפרד בתוכנית השיווק צריך להיות קמפיין לקידום המוצר או השירות המיוצרים לשוק. לאחר שתוצאות הביקורת זיהו צווארי בקבוק ועשיתם מאמצים לפתור את הקשיים, הגיע הזמן להתחיל לחשוב על הגדלת המכירות שלכם. וללא מודעות לצרכנים (יחסי ציבור אחראים לכך), ומבלי לעודד אותם לרכוש (זו "חירום" הפרסום), קשה ביותר למצוא מכירות נוספות.
שלב 4
אסוף את תוצאות התיקון של לוח האיוש ותוכניות המוטיבציה של הצוות, דרכים לייעול הייצור, הפחתת העלויות הכרוכות בשינוי תהליכים עסקיים, הגדלת הביקוש מקבוצת היעד ותכנית מכירה מודרנית. אין ספק שתאהב את התוצאה.
