הרווח הוא המדד העיקרי לביצועי החברה. יש מספר עלויות או הוצאות שיכולות להפחית נתון זה. הם מחולקים למספר קבוצות גדולות.
הוראות
שלב 1
עליכם להבין כי העלויות של כל חברה הן גורמים בודדים בלבד. לדוגמא, במונית, מדובר בעיקר בעלות של תיקוני בנזין ומכוניות. במכון היופי יש מוצרי קוסמטיקה ומוצרים אחרים. לכן, לא מקובל לומר שעלויות מסוימות משפיעות על הרווח בצורה זו או אחרת.
שלב 2
נהוג לייחד כמה קטגוריות עיקריות הקיימות בהכרח בכל חברה: כספים, כוח אדם, ייצור ומשאבים ארגוניים. כל העלויות בדרך זו או אחרת מתחלקות לקטגוריה אחת או יותר. לדוגמא, כישורים נמוכים של עובדים הם עלויות כוח אדם, וחשבונאות צללים היא עלויות כספיות.
שלב 3
יש גם טיפולוגיה לפיה העלויות מתחלקות לקבועות ומשתנות. כל ההוצאות שאינן משפיעות על התפוקה הסופית של מוצרים נחשבות קבועות. למשל, שכר אנשי ההנהלה או עלות שכירת חדר. משתנים, בהתאמה, הם העלויות המשפיעות ישירות על יעילות המשרד.
שלב 4
כדי לקבוע בדיוק אילו עלויות יכולות להשפיע על הרווח הסופי, נערך מודל קופסה שחורה. משמאל ציינו את הסיבה (במקרה שלנו מדובר ב"ירידה ברווח "), במרכז הם מכינים רשימה של כל מיני הוצאות, ואז משמאל מציינים את אלה שמפחיתים את הרווח ביותר.
שלב 5
העלויות הגדולות ביותר נחשבות בדרך כלל לשכר ולמשכורות של הספקים. העבודה באזורים אלה צריכה להיות כל הזמן, במיוחד תאגידים גדולים. בתחילה עליכם לקבוע את המשכורת האופטימלית שתתאים לעלות העבודה ולרצונות העובדים. הספקים נקבעים בדרך כלל על בסיס שיתוף פעולה מיטיב עם שניהם. אתה לא צריך לסכם חוזה עם הראשון שנתקל, למצוא את הפיתרון הטוב ביותר.
שלב 6
פעילות חדשנית גם לא תמיד מביאה תוצאות ולעיתים היא מוכרזת כלא רווחית, אך האם זה באמת כך? צעד גדול בפיתוח הטכנולוגיה מאפשר לחברה לעקוף ברצינות את המתחרים ולהכפיל את רווחיה. עם זאת, ההוצאות על חדשנות לא צריכות לעלות על אחוז מסוים, אשר בדרך כלל נקבע על ידי ההנהלה על סמך האסטרטגיה הפיננסית האופטימלית.
שלב 7
כדי לקבוע הוצאות לא רווחיות משתמשים בנוסחה פשוטה: ההוצאות מחולקות לפי הכנסות. אם המספר המתקבל הוא פחות מאחד, העלויות נחשבות מוצדקות, אם הוא שווה או גדול מאחד, יש להפחיתן למינימום.
