בחירת הספק המתאים היא אחד הגורמים המרכזיים לעסק מצליח. על הספקים תלוי האספקה ללא הפרעה של חומרי הגלם והחומרים הדרושים.
ישנן מספר שיטות מפותחות לבחירת ספק. כדאי להחליט איזו חברה לבחור בעצמכם.
שיטת דירוג
שיטת הדירוג היא הפופולרית ביותר בבחירת ספק. הניתוח מתבצע בכמה שלבים. בתחילה, יש צורך לפתח רשימת קריטריונים לבחירת ספק, ואז לקבוע את המשקל (המשמעות) הספציפי של כל אחד מהם בסולם של עשר נקודות. הקריטריונים יכולים להיות מחיר, אמינות, איכות טובין, מתן תשלום נדחה, אפשרות לספק כמויות גדולות של טובין, ומצבם הכלכלי של הספקים.
הקריטריונים תלויים בסוג הסחורה. בתנאים של איחוד מאפייני האיכות של הסחורה, פרמטרי המחירים באים לידי ביטוי, עם ייחודיות ובלעדיות - אמינות והמשכיות אספקה.
יתר על כן, לכל ספק מוקצים ציונים בסולם עשר נקודות לכל פרמטר. ואז הם מוכפלים בכוח המשיכה הספציפי ומסוכמים. זה הציון הסופי של החברה. פעולות כאלה מבוצעות עם כל מבקש לתפקיד הספק. השותף האופטימלי ביותר נבחר על סמך הנקודות שהתקבלו.
שיטה זו נראית פשוטה ביותר רק מבחוץ. בפועל, נוצרים קשיים חמורים הקשורים למחסור במידע לצורך הערכות אובייקטיביות. כמו כן, תנאי העבודה המוצהרים על ידי ספקים עשויים להיות שונים ממצב העניינים האמיתי.
שיטת אומדן עלות
שיטה זו בוחרת ספק שרכישת סחורות (חומרי גלם) קשורה אליו בעלויות הנמוכות ביותר והיא מובחנת ברווחיות הגבוהה ביותר. כל העלויות וההכנסות האפשריות מנותחות עבור כל ספק. מדובר, למשל, בהובלה, שיווק, עלויות ביטוח וכו '. במקרה זה נלקחים בחשבון סיכונים לוגיסטיים.
אנו יכולים לומר כי אומדן עלויות הוא סוג אחד של שיטת דירוג. רק כאן מנותחים קריטריונים מעמיקים יותר.
שיטת מאפיינים דומיננטיים
במקרה זה לא לוקחים בסיס למודל רב משתני של ניתוח קריטריונים, אלא רק קריטריון אחד נלקח בחשבון. זה יכול להיות מחיר, לוח זמנים למשלוח וכו '. שיטה זו מפושטת ככל האפשר, אך מתעלמת מגורמי בחירה אחרים.
כמו כן, חלק מהאנליסטים מדגישים את ההערכה הבלתי פורמלית של הספקים ואת חשיבותם של קשרים אישיים. לא ניתן להתעלם מהערכה כזו של תקשורת עם הספק בהליך הבחירה.
