יש חשיבות מיוחדת לניתוח המצב הכספי של החברה בתנאי יחסי השוק. זאת בשל העובדה שרק החלטות הנהלה קובעות את תוצאותיה. ואחת השיטות הקלות ביותר לניתוח פיננסי של תכנון אסטרטגי היא בדיוק ניתוח תפעולי, העוקב אחר תלות התוצאות הכספיות של החברה בעלויות. כדי לבצע ניתוח זה, עליך לחלק את כל העלויות לשתי קבוצות: משתנים וקבועים.
הוראות
שלב 1
עלויות קבועות מייצגות עלויות מסוימות שאינן תלויות בדרך כלשהי בשינויים בהיקף הייצור. הם יכולים להיות תלויים רק בזמן. במקרה זה, עלויות משתנות וקבועות בסכום קובעות את גודל העלויות הכוללות.
שלב 2
עלויות קבועות כוללות את ההוצאות הבאות של החברה: שכר דירה, ארנונה, משכורות של אנשי ההנהלה, אבטחה. כל העלויות הקבועות אינן ניתנות לשינוי אך ורק לצורך ניתוח לטווח הקצר, מכיוון שבטווח הארוך הן יכולות להשתנות עקב, למשל, שינויים בגודל הארגון, הסדרים פיננסיים ודמי ביטוח.
שלב 3
מכיוון שעלויות קבועות אינן תלויות בשום צורה בהיקף המוצרים המיוצרים, חלק מסוים מהעלויות הקבועות בעלות יחידות בודדות של מוצר (סחורה) יקטן עם עלייה בנפח, ולהיפך, יגדל עם ירידה. בנפח. בתורו, זה מה שמוביל לעלייה או ירידה בערך. ועם נפח מסוים, הנקבע על ידי נקודת השוויון, עלות מוצר מיוצר אחד עשויה להיות כזו שבמקרה זה התמורה יכולה לכסות רק את העלויות.
שלב 4
באפשרותך לחשב עלויות קבועות בשיטת היתרה הליניארית או בירידה באופן הבא: למחוק את עלות העלות לאורך מספר השנים השווה למשך השימוש השימוש במוצר. לפיכך, שיעור העלויות הקבועות שווה לסכום של כל חיובי הפחת שבוצעו על רכוש קבוע.
שלב 5
בתורו, עלויות קבועות מתחלקות בעלויות הייצור לשני סוגים: עלויות קבועות, הנקבעות על פי קיבולת, וגם עלויות בקרה. הקבוצה הראשונה של עלויות קבועות נקבעת על ידי העלויות הקבועות של כל העלויות שנוצרו על ידי החברה לצורך חלוקה מחדש. אך עלויות הניהול נקבעות רק על ידי העלויות הכלכליות הכלליות של הארגון.
שלב 6
אתה יכול גם למצוא את כמות העלויות הקבועות אם אתה מפיק אינדיקטור זה מהנוסחה שקובעת את ההכנסות: הכנסה = עלויות קבועות - עלויות משתנות (סה"כ). כלומר, בהתבסס על נוסחה זו, אנו מקבלים: עלויות קבועות = הכנסות + עלויות משתנות (סה"כ).
