גם על המבצעים המצפוניים והמוכשרים ביותר חייבים להיות נשלטים. אך יש לשלוט על הצוות המורכב מאנשים חסרי ניסיון שאינם רוצים לעבוד, וזה שמפגיש אנשי מקצוע שעבודה היא תענוג עבורם.
הוראות
שלב 1
תזדקק לשליטה המשופרת ביותר על אופן ביצוע העובדים של תפקידיהם אם הם אינם בעלי מוטיבציה כלל לעבוד ואינם מעוניינים לבצע זאת. במקרה זה תצטרך בכל פעם לספר לכולם בפירוט רב מה עליו לעשות ולהגיד כיצד עליו להשיג את התוצאה. לאחר מכן, בקש לחזור על כל מה שאמרת כדי לוודא שהם מבינים אותך נכון ולדעת לפתור את הבעיה.
שלב 2
במקרה זה, על מנת להיות בצד הבטוח ולתקן את העבודה בזמן, קבעו בדיקה בתדירות מסוימת או בסוף השלב הבא. העונש צריך להיות בעקבות אי עמידה במועדים או ביצוע שגוי של הצו. אחרת, אל תשכח לעודד את העובד, טוב יותר כלכלית.
שלב 3
כאשר בהנהגתך חסרי ניסיון, אך שואפים לעבוד טוב, מומחים, עליהם גם להסביר בפירוט את המשימה עצמה ואת שיטות הביצוע שלה, להדריך ולהנחות אותם. אבל זה לא יימשך זמן רב ואחרי זמן מה ייתכן שלא תידרש שליטה כה הדוקה.
שלב 4
אם אתה בטוח שהעובד, לאחר שהאזין והבין את משימתך, יעמוד בעצמו ביישומה, אז תוכל לשלוט בעבודתו על ידי התוצאה שהושגה על ידו. במקרה זה קיים ברגע האחרון סיכון לגלות שהמשימה לא הושלמה, אך אתה מכיר את פקודיך טוב יותר ותסמוך על מי שתוכל.
שלב 5
יש צורך לשלוט על ביצוע תפקידים על ידי עובדים בעלי יכולות גבוהות בשלב קבלת החלטות שנויות במחלוקת. צוות כזה עובד על שליטה עצמית ואתם רק צריכים להקשיב לפתרונות המוצעים שלהם לבעיה ולאשר אותם. שליטה, ככזו, יכולה אפילו לפגוע באנשים כאלה ולהפחית את המוטיבציה שלהם לעבוד. מקצוענים-על כלל אינם זקוקים לשליטה - ניתן להתערב רק כאשר תתבקש לעשות זאת.
