המדד העיקרי לרווחיות האירוע בכלכלת השוק הוא רווח. כל ההוצאות, ההכנסות, ההפסדים, התוצאות הכלכליות נצברות בו. רווח הוא אחד התמריצים להתפתחות חברתית ותעשייתית של הארגון.
הוראות
שלב 1
כדי להעריך את רווחיות האירוע יש צורך קודם כל לבצע ניתוח רווח. לשם כך, הערך את הרווחיות עבור הארגון כולו, כמו גם עבור חטיבות וסוגי פעילות - רכש, קייטרינג, תחבורה ומסחר. בתהליך הניתוח, יש צורך ללמוד את יישום התוכנית ואת הדינמיקה של הרווח, כדי למדוד את השפעת הגורמים על היקפה. והדבר החשוב ביותר כאן הוא לזהות, ללמוד ולממש עתודות צמיחה להכנסה נטו.
שלב 2
הרווח המאזני יכול להיות מושפע מהכנסות שאינן תפעוליות, הוצאות והפסדים, שינויים בכמויות הרווחים וההפסדים ממכירות אחרות, משינויים בהיקף מחזור הסחורות, מהרמה הממוצעת של ההכנסה ברוטו ומהרמה הממוצעת של עלויות ההפצה.. כאן יש חשיבות מסוימת להכנסות, הוצאות והפסדים שאינם תפעוליים, מכיוון שהם תוצאה של ליקויים מסוימים בתפעול המיזם, שכמובן יש לקחת בחשבון בעת הערכת הרווחיות.
שלב 3
בחן קנסות, ריביות וחילוט. סכום גדול של קנסות ששולמו עשוי להצביע על הפרת המשמעת החוזית על ידי הארגון עצמו, או על ידי שותפיו וספקיו, אשר מוערכת באופן שווה לשלילה. במקרה זה, יש צורך להעריך גם את האפשרות לבטל מכשולים המונעים מילוי מלא ואיכותי של התחייבויות חוזיות.
שלב 4
בין הנקודות שיש להעריך כחיוביות בעת הערכת הרווחיות, יש לציין את צמיחת ההכנסות מהשכרת נכסים, הפרשי שער בחשבונות במטבע חוץ ובמטבע חוץ, גידול בהכנסות בניירות ערך בבעלות החברה וכן כגידול בדיבידנדים על מניות.
שלב 5
כדאי להעריך באופן שלילי את הזיהוי בשנת הדיווח של הרווחים וההפסדים של השנים הקודמות, מכיוון שהדבר מעיד על ליקויים בעבודה הכלכלית. יש לשים לב במיוחד להפסדים כתוצאה ממחיקת חובות בגין פסולת, מחסור או מעילה - הדבר מעיד על בעיות בבטיחות רכושם של ארגונים. במקרה זה, עליכם לבדוק את תקפות המחיקה של כל סכום.
שלב 6
כאשר מעריכים רווחיות, יכול להיות שימושי להשוות את התוצאות הכספיות של החטיבות הטובות ביותר של הארגון עם הפיגור. זה יעזור להכליל את ניסיונם ובעתיד לנקוט באמצעים לשיפור הרווחיות, וכן למנוע הפסד.
