העסק המזוהה עם הובלת סחורות מגדיל כל העת את הקצב שלו, מה שאומר שהוא הכי אטרקטיבי להתחיל ביזמות. הביקוש להעברה גבוה באופן עקבי, אך ישנם גם סיכונים מסוימים. לכן, לפני פתיחת חברת שילוח, יש צורך לאסוף מידע רב ככל האפשר.
הוראות
שלב 1
קודם כל, כתוב תוכנית עסקית קומפקטית, ערוך אומדן עלות.
שלב 2
בחר את הצורה הארגונית ואז את הצורה המשפטית של החברה העתידית, רשום אותה (טוב יותר כישות משפטית, טופס זה מעורר יותר אמון בלקוחות).
שלב 3
החליטו על מיקום למשרד שלכם. הקריטריון להערכת המיקום צריך להיות מחלף תחבורה טוב. כשמציידים שטח משרדי, שימו לב במיוחד לא לרהיטים, אלא למערכת תקשורת ותוכנה איכותית וטובה, מכיוון שפעילות שילוח דורשת קשר מתמיד עם הלקוחות.
שלב 4
"משאבי אנוש מחליטים הכל" - ביטוי זה לא איבד את הרלוונטיות שלו, ולכן קבע את המבנה הארגוני והאישי, חשוב על התהליכים העסקיים. ורק אז מתחילים לגייס עובדים. בשלב הראשוני, אל תנפח את הצוות, יתכן שתצטרך לבצע ולשלוט בכמה פונקציות בעצמך. העובדים העיקריים הם למעשה משלחים ומשלחים, ואת מחלקת הנהלת החשבונות ניתן לבצע מיקור חוץ (קבלני משנה). מצא לוגיסטיקאי מנוסה עם הספק ובסיס הלקוחות שלך. אל תחסכו בשכרו של מומחה זה, מכיוון שהוא יהיה דמות המפתח בכל תהליכי החברה שלכם. חשוב על מערכת של מוטיבציה של עובדים, למשל, שיעור קבוע ואחוז מכל עסקה מוצלחת.
שלב 5
התחל במספר קטן של משלוחים על מנת לנתח את העומס ולתקן שגיאות בזמן. חישבו ורשמו את סיכוי ההזמנות למסע, תוך התחשבות בפרמטר העונתי (בסתיו התחבורה מופעלת בכל האזורים).
שלב 6
צא עם קמפיין מודעות חכם המתאים לתקציב ולחזון הכללי של הארגון שלך. פרסום פעיל ומסיבי מדי, כנראה יעניק לכם זרם של קהל לקוחות, אך קיים סיכון לא לעמוד בתנאים ובאיכות. הקידום הטוב ביותר בהתחלה הוא המלצות חיוביות ולקוחות ארגוניים.
שלב 7
בעזרת עורך דין מוזמן הכינו חבילת מסמכים חוזיים ומלווים, דאגו לכל נסיבות כוח עליון בהן. כל הזמן ללמוד, לקרוא, ללמוד את חוקי הלוגיסטיקה והשוק. האמינו ברעיון שלכם, השראו את הצוות שלכם, עבדו והשיגו את מטרתכם.
