במוקדם או במאוחר, המנהל מבין כי "הרובל" הוא לא תמיד הדרך הטובה ביותר להניע. משכורות בתחומים דומים ובקרב אנשים עם רמת הכשרה דומה לעיתים רחוקות שונות זה מזה. ולעתים נדירות, איזה תקציב יעמוד בתוספות שכר קבועות ומשמעותיות - תוספות קטנות נתפסות לרוב על ידי העובדים באופן שלילי. מוטיבציה לא פיננסית היא מה שיעזור לאחד את הצוות, להגביר את יעילות העבודה ולהפחית את תחלופת הצוות.
עידוד צריך להיות מועיל
כדאי לזכור שמוטיבציה בלתי מוחשית אינה בונוס שכל אחד יכול לבזבז על פי שיקול דעתו. חלוקת ההטבות חייבת להיות מתאימה ובזמן. אחרת, אתה יכול לקבל תגובה הפוכה: "עדיף שהם יכתבו את הפרס." זה אופטימלי אם המנהל או עובדי מחלקת משאבי אנוש בוחרים משהו מיוחד לכל עובד. כלל זה חל גם על מתנות של חברות, אחרת הביטוי שהצוות הוא משפחה אחת גדולה יישאר קליל.
יותר חופש - יותר יעילות
גם אם עובדים יצליחו להשלים את משימותיהם בזמן, ולקרוא את שאר הזמן, לשבת ברשתות החברתיות, איש לא יספר לכם על כך. מהפכה: אם עובד מבצע את העבודה בזמן קצר מבלי להתפשר על האיכות, תוכלו להציע לו סופי שבוע נוספים בתשלום או לוח זמנים קצר יותר. אם המפרט של העבודה אינו מאפשר "להשאיר את המשרד ריק" - תכנן את לוח הזמנים באופן שתמיד יהיה שם אחד המומחים המוסמכים.
בנוסף, לעיתים קרובות עובדים מסכימים זה עם זה לגבי החלפה, ומאפשרים לעמיתים ללכת למספר שעות. אל "תשברו" את מנגנון העבודה, תנו לעובדים לפתור סוגיות כאלה בכוחות עצמם, אולם שמרו על יומן היעדרות. הכל יישאר במקומו, אך האדם לא יהיה עצבני לגבי: "הרשויות יבחינו בהיעדרות." הבוסים תמיד ישימו לב - שאלה אחרת היא איך הם יגיבו לזה. כדאי לוודא כי סיוע הדדי אינו חוצה את גבולות המותר.
השתמש בזמנך הפנוי בצורה יעילה
ניתן לשלב סמינרים ברשת, קורסים להשכלה נוספת עם זרימת העבודה. שיטה זו טובה במיוחד אם לא ניתן לתת למומחה ימי חופשה נוספים או יום עבודה קצר יותר. הזמן את הצוות להירשם לשיעורים שמעניינים אותו. זה יכול להיות לימוד שפות זרות, הכשרות או למידה מרחוק. כמות הידע והמיומנויות בקרב העובדים הולכת וגדלה - החברה פורחת.
מסיבות - לא
הזמן עבר כבר כאשר איכות המסיבה הארגונית נמדדה בכמות האלכוהול הנצרכת. אנשים רבים ממתינים לעסקים, לדאגות ואולי לעבודה חלקית בבית. לא לכולם יש מספיק זמן לבידור. אם תקציב החברה מאפשר ורוצה חופשה בהירה - שלבו אותו עם נסיעה לאתר הנופש. מלונות רבים, כולל רוסים, מציעים שירותים לארגון בילויים ארגוניים, כולל סמינרי הדרכה ודיונים עם מומחים מוזמנים.
חמישה סודות של מוטיבציה בלתי מוחשית
1. אל תתעלם מהצעות עובדים. הקפד לשים לב לצוות אם השתמשת ברעיונות של עובד מסוים.
2. היו פתוחים לצוות, כי אתם משפחה אחת גדולה.
3. גיבשו בעלות על החברה על ידי הזמנה, למשל, של מנהלים קבועים לפגישת תכנון.
4. השתמש בכישורים שהעובד מעריך בעצמו, גם אם זה לא שייך לכשירות שלו. ייתכן שעובד זה ייקח בסופו של דבר משרה אחרת ויהיה פרודוקטיבי יותר.
5. שנה את סטטוס העובד מעת לעת. זה לא אומר שאתה צריך לתת יותר זכויות או לשנות את עמדתו בפועל. פרויקטים של מלונות המאפשרים לכם לשפר את הסטטוס שלכם הם כלי מוטיבציה מצוין.
דבר אחרון: ללמוד להיות אסיר תודה.מכתבים, תעודות כבוד, תיעוד תעסוקתי, אזכורי עיתונות, מזכרות חתומות הם רק כמה מהדרכים הרבות להביע תודה.
