הנעת עובדים היא הכלי העיקרי לניהול עובדים התורם להגברת הפריון והצמיחה של החברה.
שיטות מוטיבציה לעובדים
ניתן לחלק את שיטות המוטיבציה לתמריצים כלכליים (בונוסים במזומן, תמריצים מהותיים וכו ') ושיטות שאינן כלכליות להשפעת כוח אדם (מכתבי תודה, הכרת תודה, שיטות לארגון העבודה ושיפור תנאי העבודה).
ההשפעה יכולה להיות חיובית ושלילית גם בצורה של קנסות, שלילת חלק מהבונוס או הרשאות.
על פי שיטת ההשפעה, ניתן לחלק את המוטיבציה לתמריצים חומריים, ביטחון חברתי וסיפוק צרכים מוסרי ופסיכולוגי. תמריצים מהותיים הם תשלומים במזומן בצורה של בונוסים וקצבאות. ביטוח לאומי כולל ביטוח רפואי, חופשה נוספת, תשלום חלקי עבור שוברים או טיפול ועוד. סיפוק הצרכים המוסריים והפסיכולוגיים מובן כיצירת תנאי עבודה ראויים, מתן חדר נפרד, רכבים רשמיים, כמו גם פרטים חסרי משמעות אך חשובים המכירים בחשיבותו של עובד על ידי הענקת תעודות ומכתבי תודה.
השפעה יעילה על כוח האדם
מטרת המוטיבציה היא הכרת העובד בתרומתו לפעילות ופיתוח החברה, יצירת אמון בעתיד, ערך מקום עבודתו ותפקידו. עובד יהיה מצפוני ואחראי אם העבודה עונה על צרכיו הבסיסיים: מבחינת פרמטרים פיננסיים, מבחינת נוחות רגשית ואפשרויות קריירה.
בונוסים מתוכננים ובונוסים לאורך זמן מתחילים להיתפס כחלק בלתי נפרד מהשכר. כתוצאה מכך, משמעותם העיקרית אבדה, הם מפסיקים להניע. כדי להגדיל את תפוקת העבודה ואת איכות העבודה שבוצעה, יש לתכנן תגמולים כספיים. יחד עם זאת, עליהם להיות מוצדקים ולאחד את התוצאות החיוביות של פעילות העובד.
יש לייחס רק מתנות לתגמולים מתוכננים וצפויים. מדובר בהפתעות לרגל השנה החדשה, כולל לילדים של העובדים, בונוסים לימי הולדת וארגון חגיגה בחג מקצועי.
תגמול מדורג הוא גם שיטה חשובה לסימולציה יעילה. כדי להשיג את המטרות שנקבעו לפעמים נדרש יותר מחודש עבודה קשה. אך ככל שהמטרה קרובה יותר כך הלחץ ואורך ההמתנה ישפיעו על העובד. כתוצאה מכך, התוצאה יכולה להיות שונה מאוד מהמתוכנן. במצבים אלה, הרבה יותר חסכוני ויעיל לעורר את העובד לאחר כל שלב בעבודה שהושלם בהצלחה.
במצבים מסוימים העונש או האפשרות שלו משמשים גם כמניע. עם זאת, חשוב שהמעביד לא יעבור את הקו על ידי הפיכתו לנקום. מאחר והשפעה אפקטיבית באמת ניתנת על ידי עונש המונע התפתחות של השלכות שליליות על החברה. זה צריך לשמש מחסום לפעולה מתקנת עבור עובד רשלני.
לכן, השיטות היעילות למוטיבציה של העובדים כוללות את השיטות הבאות:
- תגמול את ההישגים המקצועיים של העובד;
- הם בלתי צפויים, ולכן נעימים יותר;
- לתת הרשאות והזדמנויות נוספות;
- להדגיש את חשיבות השתתפות העובד בפעילות החברה;
- לספק הטבות סוציאליות לא רק לעובד עצמו, אלא גם לבני משפחתו.
