ניהול כוח אדם יעיל כולל: לספק לחברה את מספר העובדים הנדרש, שימוש רציונלי בכוח אדם והגברת רמת התפוקה של העבודה באופן כללי. רווחיות הצוות מאפשרת להעריך את השימוש במשאבי העבודה של הארגון.
הוראות
שלב 1
רווחיות כוח האדם משקפת את יעילות השימוש במשאבי העבודה בחברה. אינדיקטור זה מאפיין את עבודת כוח האדם של החברה כולה ונותן הערכה לגבי התועלת (פרודוקטיביות) של עובד אחד. רווחיות כוח האדם מחושבת על פי הנוסחה הבאה: Rppp (רווחיות כוח אדם) = P (רווח ממכירת מוצרים) / PPP (מספר ממוצע של אנשי תעשייה וייצור).
שלב 2
מדד רווחיות כוח האדם מושפע מהכישורים, הניסיון, המקצועיות של עובדי החברה ומספרם. לדוגמא, לחברה יכול להיות מספר עובדים מספיק, אך חוסר הניסיון והמיומנויות הראויות שלהם יעכב על ייצור מוצרים באיכות מתאימה. כתוצאה מכך, מצב דברים זה יוביל לעליית עלויות ולירידה ברווחים ממכירת מוצרים.
שלב 3
ניתן להגדיל את רווחיות הצוות על ידי שדרוג הצוות הקיים. שיפור ארגון העבודה יוביל לירידה בעוצמת העבודה של מוצרים, לעלייה בפריון ולעלייה ברווחים ממכירת מוצרים.
שלב 4
מצב בו הצוות מאויש עם עובדים בעלי הכישורים והניסיון המתאימים, אך המיזם עצמו פועל על ציוד מיושן, יביא גם לירידה ברווחיות כוח האדם. טכנולוגיות וציוד ישנים אינם מאפשרים לייצר מוצרים שיעמדו בדרישות השוק מבחינת כמות ומאפיינים.
שלב 5
נהפוך הוא, הציוד הטכני של הייצור יגדיל את נפח המוצרים וישפר את איכותם. לפיכך, הכנסת ציוד חדש וטכנולוגיות מודרניות תשפר את רמת הייצור הטכנית והכלכלית של הארגון בכללותו. כתוצאה מכך, הרווח ממכירות יגדל, כמו גם את רווחיות כוח האדם.
שלב 6
רווחיות נמוכה של כוח אדם עשויה להצביע על כך שהארגון עולה על העלויות שנקבעו לאחזקת עובדים: ניכויי מס, אוברול, עלויות הובלה, פיצוי עבור עלויות ניידים ואחרים. לפיכך, הרווח שהחברה מביאה לעובדים נמוך משמעותית מעלות האחזקה שלהם. צמצום עלות אחזקת העובדים יכול להוביל לעלייה ברווחיות הצוות.
