כדי להתחיל לנהל עסק במלונות, ערוך תחזית כלכלית לגבי כדאיות ניהולו במיקום שבחרת. אם התחזית חיובית, המשך לשלבים הבאים: הכנת השטח, קבלת אישורים, גיוס כוח אדם.
זה הכרחי
- - מקום למלון;
- - תכנית עסקית;
- - אישורים.
הוראות
שלב 1
הערכות המומחים מצביעות על כך שעסקי המלונות הרוסים הם אזור מבטיח של פיתוח עסקי במדינה. בכדי לקבוע עד כמה עסק המלונאות יהיה רווחי בעיר מסוימת, נערך ראשוני מחקר שיווקי על מנת למצוא תשובה לשאלה עד כמה המלון שתכננת יהיה מבוקש בעוד שנתיים-שלוש.
שלב 2
פרק זמן זה נלקח בחשבון מכיוון שכזמן זה מושקע בכל מיני אישורים, קבלת אישורים, ניירת ובנייה והפעלת המלון עצמו (או ציוד מחדש של הבניין הקיים לצרכי המלון).
שלב 3
אם בעיר בה מתוכנן לעסוק בעסקי המלונאות, יש ארגונים גדולים שמקבלים נוסעים עסקיים, או שהעיר מעניינת תיירים במונחים היסטוריים או תרבותיים, או שהיא אטרקטיבית לבילוי, שכן היא ממוקמת ליד לים, להרים, לאגם, לנהר, אז התחזית לעסקים המתוכננים היא חיובית למדי.
שלב 4
כיווני פעולות נוספות לבחירת קטגוריית המלונות, היקף המקומות, פיתוח התשתית של ענף המלונאות, כמו גם האפשרות למשוך הון צד ג ', ולחזות אירועים בהירים בחיי המדינה, אליהם ניתן לתזמן את הפתיחה ולהקים קשרים בין רשויות העיר. החליטו על תעריפי השירותים שמציע המלון.
שלב 5
השלב הבא הוא הכנת השטח, קישוט הפנים וקבלת כל האישורים הנדרשים: שירותי כיבוי אש, מהנדסי חשמל, שירותי מים בעיר, תחנה סניטרית וכו 'וכל הזמן הזה, במקביל, עוסקים בבחירת כוח אדם יהיו ה"פנים "של המלון.
שלב 6
ואל תשכחו מפרסום: חוצות, טלוויזיה, אינטרנט. תכנן מיד את המשך פיתוח המלון: ספק אפשרות לחיבור שירותים נוספים, למשל פתיחת מסעדות, בתי קפה, מרכזי אינטרנט, מתקנים למתן שירותים אישיים (מספרה, ניקוי יבש וכו ').
