עסק המסחר הוא אחד הרווחיים ביותר. לפעמים מחזור פעולות מלא ממציאת ספק ורכישת מוצר ועד למכירתו ללקוח יכול להימשך יום אחד בלבד. אך לעסק זה יחס סיכון גבוה למדי. כשאתה פותח עסק משלך במסחר, אתה צריך להיות מוכן לקראתם.
זה הכרחי
- -מחקר שיווק;
- -תכנית עסקית;
- -חֶדֶר;
- -צוות;
- -מוצרים.
הוראות
שלב 1
ערכו בדיקת שוק המציגה את המצב העסקי בנישת המכירות שבחרתם. זה יכול להשתנות באופן משמעותי מאזור לאזור. אם החלטתם לפתח עסק לסחר סיטוני ובחרתם במפעלים תעשייתיים כלקוחות קצה, עליכם לפעול "על פי סתירה".
שלב 2
לנתח מה מיוצר באזורך, בחר את המוצרים המבטיחים ביותר מנקודת מבט השוק. לאחר מכן, החלט היכן יהיה הכי מבוקש. הקפד לקחת בחשבון את נוכחותו של חיבור הובלה ישיר עם מיקום משתמש הקצה. על בסיס מידע זה, צור תוכנית עסקית.
שלב 3
כלול סעיפים בנושא רכש, אחסון, קידום מכירות בתכנית העסקית. כמו כן, הקפידו לחשב את הסיכונים האפשריים. שקול לא רק את אלה הקשורים לתהליך העסקי שלך, אלא גם כלכליים כלליים. אלה עשויים לכלול אינפלציה מוגברת, ופחת במטבעות, ועליית מחירי חומרי גלם, כתוצאה מכך - עליית מחירים למוצרים שנרכשו על ידך.
שלב 4
הכינו תוכנית פיננסית עבור חברת הסחר העתידית שלכם. אם אתה מתכוון לפתוח עסק על ידי שימוש בהלוואות, עליו להכיל חלק בהשקעה. עליו לספק מידע כיצד להחזיר את ההלוואה ולהביא מודל פיננסי של העסק, אשר יביא בחשבון עלויות קבועות ומשתנות, כמו גם קבלת כספים.
שלב 5
החליטו היכן להימצא המחסן שלכם. כמובן שזה לא חל על עסקי המסחר, שכוללים רק חיפוש אחר קונים, כלומר. עבודה ממחסן הספק. אבל אם אתה עדיין זקוק למתקני אחסון, בעת בחירתם, הנחה על ידי זמינות דרכי גישה נוחות. כשמדובר במשלוחים קטנים של סחורות קטנות, הזמינות של כבישים מהירים מספיקה. אם אתה מתכוון לסחור בסיטונאות גדולות או שהמוצר שלך לא מתאים לכינוי "קטן" בשום צורה שהיא - חפש חדר עם פסי רכבת המובילים אליו.
שלב 6
לשכור צוות. מספר העובדים תלוי אך ורק בטבלת האיוש, שפותחה לצרכיו של עסק מסחרי מסוים. במידת האפשר, עדיף למיקור חוץ של חלק מהתהליכים העסקיים לחברות צד ג '. היום זה הרבה יותר רווחי. לדוגמא, תוכלו להעביר לניהול פונקציה כזו כמו הנהלת חשבונות.
