ככל שגודל האצווה גדול יותר, כך הובלת הסחורה זולה יותר. יחד עם זאת, עלות אחסון המחסן מונעת מרכישת מוצרים בכמויות גדולות מדי. ככל שמביאים יותר סחורות בכל פעם, כך הוא גבוה יותר ונעשה שימוש יעיל יותר בשטח המחסן. כדי לפתור בעיה זו, יש צורך לחשב נכון את גודל האצווה האופטימלי.
הוראות
שלב 1
חישוב הרמה האופטימלית של מלאי מאפשר לך לקבוע את גודל האצווה, שבו העלויות הכוללות של אחסון ומסירה מינימליות.
שלב 2
כדי לחשב את כמות הסחורה הנדרשת במנה אחת, יהיה עליך לקבוע שלושה אינדיקטורים: העלות הכוללת של שירות ההזמנה, עלות האחסון ליחידת ייצור והצריכה הכוללת לתקופה.
שלב 3
עלויות הטיפול בהזמנה מורכבות מאינדיקטורים כמו: הכנה ותחזוקת חוזים, הובלה, זרימת מסמכים ושיחות טלפון ומשכורת של עובד במחלקת האספקה.
שלב 4
נתוני המשכורת, המשא ומתן וזרימת העבודה נלקחים לתקופת החיוב ומחולקים במספר יחידות הסחורה שהתקבלו במחסן בתקופה זו.
שלב 5
עלויות המשלוח מחושבות גם לכל פריט. סכם את האינדיקטורים שהושגו וקבע אותם C0.
שלב 6
האינדיקטור הבא שתצטרך לחישובים הוא עלויות המחסן ליחידת ייצור. כדי לקבוע את זה, חישב כמה עולה לך לשמור על המחסן מדי חודש. נתונים אלה כוללים שכר דירה או ארנונה אם אתה הבעלים של המחסן, משכורות עובדי המחסן ושירותי השירות.
שלב 7
חשב את מחזור המחסן הממוצע לחודש ביחידות בסיסיות (קילוגרמים או חלקים). אם מחלקים את עלות אחזקת המחסן בכמות המחזור, תגלו כמה עולה אחסון יחידת סחורה למשך חודש. ייעוד אינדיקטור זה H.
שלב 8
המדד האחרון הוא נפח הצריכה לתקופה. זה רק נפח המכירות או הייצור לתקופת הדיווח ביחידות בסיס. תייגו אותו כ- Q.
שלב 9
כעת חבר את שלושת האינדיקטורים שהושגו לנוסחה המכונה נוסחת וילסון.
שלב 10
התוצאה q היא גודל המגרש שבו העלויות הכוללות יהיו מינימליות. אל תשכח לעגל אותו בהתאם לריבוי האריזות. לכן, אם כתוצאה מכך קיבלת את גודל האצווה האופטימלי של 3608 חתיכות, והמוצרים שהוזמנו מועברים במארז חבילה של 20, עגל את הסכום שהתקבל ל 3600 חתיכות.
