מדע ניהול - ניהול, כולל שימוש בפונקציות רבות המסייעות לפתור את הבעיה הסופית - הגדלת רווחיות המיזם. בפרט ניתן לייחס חשבונאות, שעל בסיסה מתבצעות פונקציות אחרות, כמו למשל בקרה, ניטור, מוטיבציה, לתפקידי הניהול העיקריים.
הוראות
שלב 1
חשבונאות, המתבצעת הן לטווח הקצר והן לטווח הארוך, מורכבת מזיהוי ובנייה של חומרים, עובדות ואירועים, הן בתוך המיזם כולו והן בתוך החטיבות המבניות שלו. סוגי החשבונאות החובה בכל ארגון כוללים חשבונאות פיננסית, חשבונאית ומס, כמו גם חשבונאות ניהול, המסייעת לשמור על סטטיסטיקה, לנתח אותה ולקבל החלטות ניהול אופטימליות על מנת למזער את עלויות הייצור ואת הארגון שלה מיזם …
שלב 2
בתורו, פונקציות חשבונאיות כוללות מעקב אחר זמינות והוצאות משאבים מהותיים ופיננסיים, סיבוב משאבי עבודה, עלויות זמן ופרמטרים אחרים האופייניים לתהליך ייצור מסוים. עבור מרבית הארגונים הפרמטרים החשבונאיים העיקריים הם כמות, איכות, זמן, הוצאה, ביצועים. השימוש בתוכנות מיוחדות מאפשר לא רק לקחת בחשבון את כל הפרמטרים הדרושים בזמן אמת, אלא גם לפקח עליהם, כלומר לשלוט בהם ברצף נתון על מנת לקבוע את שינויים לאורך זמן.
שלב 3
פיקוח כזה הוא הבסיס לניתוח פעילויות הניהול בארגון, מכיוון שהוא מאפשר להשוות את התוצאות שהתקבלו בפועל לאלה שתוכננו, כדי לבצע את ההתאמות הנדרשות במועד. ניתוח של כל המערכות המשפיעות על פעילויות המיזם מאפשר לכם לבסס את הקשר ביניהן ולקבוע כיצד התפקוד של כל אחת מהן משפיע על פעילויות האחרות. מסתבר שחשבונאות מסודרת, בסופו של דבר, מעלה את דיוק החיזוי ואת איכות התכנון, ומאפשרת לך גם להגביר את המוטיבציה של העובדים.
שלב 4
לכן, כאשר מארגנים חשבונאות בארגון, חשוב להקפיד על עקרונות היסוד שלו: המשכיות, מקיף, תיקון עובדות ואירועים באותם רגעים בזמן שהם מתרחשים. הנהלת חשבונות זו תסייע לקבלת המידע המלא והמהימן ביותר אודות הפרמטרים הנלקחים בחשבון ולכן, להגברת דיוק החיזוי - אחת ממשימות הניהול העיקריות. בנוסף, תוצאות החשבונאות והמעקב משמשות להגברת התחרותיות של מוצרי החברה, המשמשת כאחד הקריטריונים להערכת אפקטיביות פעילותה, ולפיכך לפעילות מערכת הניהול כולה.
