ראשי ארגונים ומנהלים בכירים מעוניינים בסוגיית בחירת מבנה ניהול שכזה שיאפשר להגדיל את יעילות העבודה במינימום הוצאות עבודה ומשאבים חומריים. נכון לעכשיו, ישנן שלוש אפשרויות למבנים ארגוניים המשמשים בחברות שונות: היררכי, פרויקט ומטריקס. לכל אחד מהם יתרונות וחסרונות משלו.
הוראות
שלב 1
המבנה ההיררכי הליניארי-פונקציונלי המשמש במפעלי ברית המועצות נמצא עדיין במפעלים קטנים ובינוניים, במוסדות ממשלתיים ובחברות גדולות שבהן נדרשת משמעת קפדנית וריכוז כוח. מומחים מאמינים כי היא יכולה להצדיק את עצמה במפעלים תעשייתיים המייצרים מוצרים ממגוון מוגבל של מוצרים בכמויות המוניות או בקבוצות גדולות. מבנה זה מאופיין בהיעדר קשרים אופקיים בין מחלקות. כאשר יש בו רמות רבות, קיימת סכנה לתקלות, שכן אותות הבקרה מלמעלה יכולים לבוא על עקרון של "טלפון שבור". עובדי מפעל כזה אינם ממוקדים יותר במענה לצרכי הלקוחות והלקוחות, אלא בשמירה על הכללים הפנימיים שנקבעו.
שלב 2
מבנה ניהול הפרויקט מכוון יותר ללקוח. זה דומה לאורגניזם חי, תוך התאמה גמישה ומהירה לתנאי השוק המשתנים. המהות של ארגון כזה היא עבודת צוות של מומחים מוכשרים ומנוסים המבצעים את המשימות שהציב הפרויקט בתנאי של פרק זמן מוגבל ובמסגרת משאבי עבודה וחומר מוגבלים. יש להעדיף מבנה זה אם החברה עוסקת בייצור מוצרים חדשניים. זה הוכיח את עצמו בשיפוץ קבוע ובפרויקטים עם סיכונים מסחריים. אך עם סיום העבודה בפרויקט, ההנהלה צריכה לתכנן מראש את הקצאת המשאבים מחדש כך שארגון העבודה על הכנת משימת ייצור חדשה ייקח זמן מועט ככל האפשר.
שלב 3
מערכת המטריצה משלבת את הארגון ההיררכי והעיצובי של ניהול הייצור, כאשר האותות שנצברו מלמעלה מגיעים אל המבצעים בצורה אופקית ואנכית. במקביל, עובדים יכולים לבצע את עבודתם היומיומית בו זמנית ולהשתתף בפיתוח פרויקטים. ג'נרל אלקטריק ושמן נפט שימשו בתחילה בתעשיית החלל, היו בין הראשונים שעברו אליו. כעת מיושם מבנה ארגוני זה בהצלחה בארגונים רוסים גדולים - מפתחי מוצרי IT, אלו המועסקים בתחום הטכנולוגיות הגבוהות: תחום הרדיו-אלקטרוניקה, טלקומוניקציה, תרופות, והנדסת מטוסים.
