מבנים חטיבתיים הם מבנים המאורגנים על פי העיקרון של הפרדת חטיבות עצמאיות גדולות עם העברת פונקציות של ניהול תפעולי ואחריות לרווחיות אליהן. מבין המבנים מהסוג ההיררכי, חלוקתיים נחשבים הכי הרבה
פּרוּדוּקטִיבִי.
מבנים חטיבתיים של הנהלת החברה
בקשר להרחבת הפרופיל או לגידול בחברה, לסיבוך התהליכים הטכנולוגיים בארגון, קשה יותר למנהל לקבל החלטות תפעוליות בתחומים מסוימים. זו הסיבה להופעתם של מבנים חטיבתיים, בהם ראשי מחלקות ומנהלים בכירים הקשורים ישירות לייצור תופסים מקום חשוב בניהול החברה.
הם מוקצים למספר משמעותי של סמכויות, שקיבלו עצמאות בהחלטות הקשורות לפיתוח, ייצור ומכירה של מוצרים, כמו גם אחריות להשגת רווח. אסטרטגיית הפיתוח של החברה, המדיניות הפיננסית, נושאי ההשקעות נותרים עם ההנהלה העליונה של החברה.
קריטריונים לבנייה
ארגון רב-ממדי אופייני לארגונים בהם קישורים שונים אחראים לשחרור ושיווק מוצרים. התמחות צרכנית מתמקדת בקבוצות מסוימות של צרכנים, ואילו התמחות אזורית מתמקדת בשטחים המשמשים. מבנה השוק משמש חברות עם מגוון רחב של מוצרים ושווקים רבים או קבוצות צרכנים.
מבנה המוצרים העולמי מייצר מספר רב של קבוצות מוצרים ומוכר אותם לאזורים שונים. המבנה האזורי העולמי מחלק אובייקטים כלכליים על פי מאפיינים אזוריים, ומסייע גם בפתרון בעיות הקשורות לחקיקה אזורית, למנהגים ולצרכים של אוכלוסיית האזור.
יתרונות מבנה אגף
המבנה האגדי מסוגל לנהל חברות מגוונות, חטיבות מרוחקות מבחינה גיאוגרפית. בעל גמישות ותגובה מהירה לכל שינוי בחברה, מקבל החלטות מהירות בנושאי ייצור של החטיבה. עם צמיחת עצמאותו של המבנה גוברת פעילותו, יעילות העבודה, איכותו ורווחיו. נוצר קשר חזק בין ייצור לצרכנים.
חסרונות המבנה החלוקתי
יש צורך ליצור אנכי ניהול גדול, הדורש עלויות נוספות לשמירה על מבנה הניהול. בשל הריחוק, קיימת אי-הסכמה בין המבנה ואינטראקציה לא מספקת של מבנים בעת פתרון בעיות בחטיבות קשורות. הריחוק של הניהול הגבוה יותר של הארגון מאזורי פעילות מסוימים הוא חסרון נוסף.
