מבנה היררכי הוא ארגון מורכב של מערכת ניהול רב-שלבית ורב-שלבים לאובייקטים כלכליים ומנהליים. ארגונים רבים מייצגים מערכת ניהול כזו. הרמה הראשונה היא המנהל, השנייה היא סגני המנהלים, ואז ראשי המחלקות והחטיבות הם הרמות השלישית והרביעית של ההיררכיה.
מבנה ניהול
כאשר מקימים גוף משפטי כלשהו - ארגון מסחרי, מוסד תקציבי או מיזם תעשייתי - מבנה הניהול נקבע תמיד מלכתחילה. הבחירה במערכת ניהול עוברת מספר שלבים עיקריים. ראשית, נבחר אילו ממבני הניהול יוחלו בארגון. זה יכול להיות דיווח היררכי, פונקציונלי או ישיר.
בשלב השני נקבעת הסמכויות ומחולקת האחריות בין הדרגים העיקריים, אנשי הניהול והמחלקות. לבסוף - השלב השלישי, בו נקבעים סוף סוף סמכויותיו של מנגנון הניהול, תפקידיו ומידת האחריות. למרות העובדה שכיום קיימות מספר מספיק של מערכות ניהול, לרוב מבנה ניהול היררכי שורר בארגונים.
עקרונות של מערכת ניהול היררכית
מערכת הניהול ההיררכית היא בעצם פירמידה בה כל רמה נמוכה יותר כפופה לכפיפה ושליטה ברמה גבוהה יותר. מבנה זה מניח רמת אחריות גבוהה של צוות ההנהלה הבכירה בהשוואה למטה. חלוקת העבודה בין עובדי הארגון מתבצעת על פי התמחות בהתאם לפונקציות המבוצעות.
העסקה מבוססת על כישוריו המקצועיים של המועמד. בנוסף, הם שמים לב עד כמה האדם נשלט והאם הוא עצמו יכול למלא את תפקיד המנהל. על פי המבנה ההיררכי, כל העובדים מחולקים לשלוש קבוצות: מנהלים, מומחים, עובדי מנהלים.
הסוגים העיקריים של מבנים היררכיים
הסוגים העיקריים של מבנים היררכיים כוללים:
- מבנה לינארי בו הנהלת הארגון נמצאת בידי הראש - זה אפשרי בארגונים קטנים, כאשר המנהל נותן משימות באופן אישי לכל כפוף;
- פונקציונלי, שבו כל קישור מבצע את משימותיו, בהתאם להתמחות היחידה לפי מטרה פונקציונאלית.
כל חלוקה מדווחת לראש הכיוון. סוג ניהול מעורב, שבו, לצד המנגנון הליניארי, יש היררכיה מסועפת של קבוצות פונקציונליות שונות. בהם, למנהלי קו יש מנהלי קו, ולאלה פונקציונליים יש סמכויות פונקציונליות לפקודיהם.
