הארגון הוא היחידה הבסיסית של כלכלת שוק. זו היווצרות חברתית שמתואמת בכוונה ויש לה גבולות מסוימים, כמו גם מערכת משימות קשורות.
הוראות
שלב 1
כל ארגון מתקשר עם הסביבה, בעוד שמדובר במערכת פתוחה. תפקודו של כל מפעל מכוון להשגת יעדים מסוימים.
שלב 2
בכל ארגון, כמה תהליכים מיושמים. הראשון הוא השגת משאבים מהסביבה החיצונית. התהליך השני הוא ייצור מוצר. השלישי מבוסס על העברת המוצר המוגמר לסביבת הארגון.
שלב 3
מספר זרימות חיצוניות ופנימיות עוברות בארגון. לזרמים חיצוניים יש חשיבות רבה בעבודת המיזם. אלה כוללים: זרם הון, משאבים, עבודה. ביציאה מהארגון מאורגן זרימה נוספת - יציאה של מוצר מוגמר או שירות.
שלב 4
הארגון פועל באופן שמבטיח את תהליך השגת יעדיו. יחד עם זאת, האפקטיביות של פעילות המשתתפים תלויה במידת ההתקשרות ביניהם. כדי למלא את תפקידם על ידי עובדי המיזם, מנהיגי המיזם משתמשים במנהיגות, כוח, מוטיבציה, תמריצים, ניהול סכסוכים, תרבות ארגונית וכו '.
שלב 5
לכל הארגונים מאפיינים משותפים. משאבים חשובים מאוד. אלה כוללים: משאבי אנוש, מידע, טכנולוגיה, כמו גם חומרים והון - כלומר כל המשאבים שארגון משתמש בהם בעבודתו. הפיכת משאבים וייצור מוצרים נכללים ביעדים של כל מיזם.
שלב 6
לתלות המיזם בסביבה יש חשיבות רבה המתבטאת באינטראקציה עם מוסדות חברתיים וצרכנים. הסביבה החיצונית משתנה תמיד, ולכן על החברה לקחת בחשבון את השינוי ב"בית הגידול "ולהגיב בזמן. בעת ניהול עסק, יש לזכור כי לכל גורם חיצוני יש השפעה עצומה על הסביבה הפנימית של הארגון.
שלב 7
חלוקת העבודה האופקית היא חלוקת כל העבודה במפעל לרכיבים. גישה זו מאפשרת לך להבדיל בין פונקציות. דוגמה לכך היא חלוקת העבודה בארגון לשליטה, שיווק, ייצור ומימון.
שלב 8
נוכחותן של חלוקות משנה היא מאפיין חשוב נוסף של מיזם. לכל ארגון יש כמה חטיבות שפעילותם מכוונת להשגת יעדים ספציפיים.
שלב 9
חלוקת העבודה האנכית מכוונת לתיאום קבוצות אנשים. זו המהות של ניהול ארגונים.
שלב 10
הצורך בשליטה הוא מאפיין נוסף. העניין הוא שצריך לנהל את הארגון, ואז עבודתו תצליח.
שלב 11
ארגון המיזם כולל כמה שלבים חשובים. גם כאשר מתכננים עסק, יש צורך בפיתוח משימה, הגדרת יעדי החברה ואסטרטגיה. כמו כן, נדרש להפיץ את פונקציות הייצור והניהול; להפיץ משימות בין העובדים.
