עסק שמפגין ביצועים מצוינים בתחילת התפתחותו יכול בהמשך להאט את צמיחתו ולהפסיק להיות רווחי אם מייסדיו לא חושבים לבצע את האסטרטגיה שנבחרה, למצוא יתרונות תחרותיים ואנשים שיכולים לקדם את העסק. אל תשכח משיווק, שימשוך לקוחות חדשים ויגדיל מכירות.
הוראות
שלב 1
בזמן שאתה מרכיב את התוכנית העסקית שלך, כנראה שעבדת יחד עם השותפים שלך אסטרטגיה שאתה הולך לעקוב אחר הצמיחה העסקית. למשל, זו יכולה להיות אסטרטגיה של חנות ספרים למכור רק סוגים מסוימים של ספרות. נסו לדבוק באסטרטגיה שנבחרה ולחשוב על כל החלטה חדשה החורגת ממנה. כל הזמן "לברוח" לכיוון זה או אחר, תשקיע זמן וכסף מיותרים על רעיונות שלא תמיד מועילים. זה יכול להאט את הצמיחה של העסק.
שלב 2
כל הזמן לנתח את המצב של המתחרים שלך, אילו רעיונות חדשים יש להם. צלם הכל, אפילו עיצובי שילוט חדשים. צפו בהתפתחותם באינטרנט ובמידת האפשר באופן אישי: גשו לחנויות המתחרים, הסתפרו במכוני היופי שלהם וכו '.
שלב 3
להעריך את היתרונות התחרותיים שלך ולפתח אותם. אם אתה רואה שלמתחרים שלך יש רעיונות מעניינים, נסה ליישם אותם בעסק שלך, אלא אם כן הם ישפיעו בצורה הרסנית על האסטרטגיה הכוללת שלך.
שלב 4
העריך את העובדים שלך כל חצי שנה. זה הכרחי על מנת לזהות את היכולות והפוטנציאל שלהם שהעסק שלך זקוק, לבצע שינויים בכוח האדם ולקדם עובדים מצליחים. כמו כן, הערכה כזו מאפשרת לך לזהות אנשים לא יעילים.
שלב 5
אל תשכח ממסעות פרסום. אם מסע הפרסום הראשון שלך מצליח ויש לך מספיק לקוחות מייד, זו לא סיבה להפסיק. ככל שיש לך יותר לקוחות כך העסק שלך יגדל וכתוצאה מכך הרווחים שלך. לכן, שקול את האפשרויות לקידום השירותים החדשים שלך, חפש דרכים חדשות להכריז על העסק שלך. ודא שאתר החברה שלך פועל ללא בעיות, עובדים שנשכרו במיוחד רשמו בלוגים באופן קבוע. הפעל קידומי מכירות בקרב קהל היעד שלך. זה לא רק ימנע מהחברה "לעוף מהכלוב" ולדהות על רקע המתחרים, אלא גם יבטיח צמיחה.
