פתיחת סניף של חברה זרה לבד תאפשר לכם לפתח רשת קשרים ולהגביר את היעילות העסקית. אבל צריך לקחת בחשבון גם את ההבדלים במנטליות בין מדינות, שלעתים קרובות מתגלה כלא המשימה הקלה ביותר.
הוראות
שלב 1
הרעיון החשוב ביותר לעסקים הוא רווחיות, רווחיות. האם יהיו קונים פוטנציאליים של חברה זרה בעיר המתוכננים לפתיחת סניף? האם יש תחרות בענף? מה שווי הנכס? כמה זמן ניתן למצוא עובדים מוסמכים. יש למצוא את התשובות לכל השאלות הללו, ובהתחשב בהן, יש לערוך תוכנית עסקית מפורטת.
שלב 2
עם פתיחת המשרד תוכלו לפתור בעיה חשובה - ההבדל באזורי הזמן. כמובן שלא ניתן יהיה לחסל אותו לחלוטין. אבל כמה שעונים גדולים המציגים את זמן הסניף והמשרד הראשי יעזרו לך לנווט טוב יותר במצבים דחופים. שיטה זו נהוגה - שעות רבות עם הכתובות: טוקיו, ניו יורק, לונדון ניתן למצוא בבנקים, בבורסות וכו '.
שלב 3
קשיי תרגום הם מגבלה עיקרית להרחבת העסק. לא כל כך מדובר בבעיות התקשורת האישית (אם כי גם עליהן), אלא בבעיה של העברת דוחות, עבודת צוות של עובדים, חילופי חשבונאות וכו '. מתרגמים מוסמכים (שאותם ניתן למצוא לפי שיעורי שיעור, למשל באתר FL.ru) ועורכי דין במשפט בינלאומי יעזרו לפתור בעיה זו. אלה האחרונים ניתן למצוא בלשכות עורכי הדין בערים גדולות או ברשתות חברתיות מקצועיות (Linkedin, Professionali.ru).
שלב 4
מציאת מנהל מוביל שעבד במדינה של "המשרד הראשי" עשוי להיות גם פיתרון לבעיה. פרויקט e-xecutive.ru זמין "מבחר" גדול של מומחים מוסמכים.
שלב 5
נציגים זרים מתמודדים עם בעיות רבות בהערכת עבודת המשרדים הרוסים. בארצנו התרבות הארגונית עדיין לא מפותחת כל כך (עם דוחות רבעוניים, הדירקטוריון). עוזר בהיבט זה הוא פתיחות. אם תצליח להפוך את מערכת העבודה שלך, התקשורת עם הלקוחות, עקרונות השיווק והפרסום לשקופים עבור השותפים הזרים שלך, הסניף שלך יוכל לקבל תמיכה הן מהמנהלים והן מבעלי המניות.
