תקציב הוא תוכנית הכנסות והוצאות של ישות מסוימת (מדינה, מיזם, משפחה), שנקבעה לפרק זמן מסוים, לרוב לשנה. התקציב הוא המושג החשוב ביותר הן במקרו-כלכלה (תקציב המדינה) והן במיקרו-כלכלה (תקציב אישי ומשפחתי, תקציב ארגוני).
הוראות
שלב 1
תקציב המדינה הוא התוכנית הפיננסית החשובה ביותר במדינה. זה כולל את סך האומדנים של כל המחלקות, התוכניות הממשלתיות, שירותי הממשלה וכו '. זה מצביע על הצרכים שצריך לספק על חשבון המדינה, כמו גם על מקורות הכספים.
שלב 2
מנקודת מבטו של הארגון, התקציב הוא תוכנית פיננסית מוסכמת ומאוזנת המשלבת את ההשקעה והפעילות הפיננסית של גוף כלכלי ומאפשרת להשוות את התוצאות שהושגו עם העלויות שנגרמו לתקופה כולה, כמו גם באשר לחלקיו האישיים.
שלב 3
לתקציב כתוכנית פיננסית יש כמה מוזרויות. הוא נערך תמיד לפרק זמן מסוים, לרוב לשנה. ניתן להכין תקציבים מאוחדים לתקופה ארוכה יותר - בין 3 ל -20 שנה. תקצוב מבוסס על ערכים צפויות של עלויות והכנסות עתידיות. תהליך הידורו מורכב למדי. זה עובר מספר שלבים: מתכנון ואישור ועד ביצוע ובקרה.
שלב 4
בתהליך התקצוב ניתן לבחון כמה אפשרויות לגיבוש תכנית הכנסה והוצאה. זה נעשה במטרה להתחקות אחר אפשרויות אפשריות להתפתחות השוק ומצב הייצור. ככלל, התקציב אינו משקף את כל סעיפי ההוצאה; הפריטים היקרים ביותר מודגשים. לכל ארגון יש את עצמו. יחד עם זאת, בעת עריכת תקציב, יש לזכור כי המידע בו חייב להיות מתאים לקבלת החלטות ניהוליות.
שלב 5
בעת פיתוח תקציב לארגון יש לזכור לא רק גורמים פנימיים (סטנדרטים לשימוש במשאבים, מערכת יחסי התשלום), אלא גם גורמים חיצוניים (מצב שוק, רמת מחירים, טכנולוגיית ייצור), אשר הארגון אינו יכול להשפיע. בהקשר זה, מערכת התקצוב במפעלים גדולים מורכבת למדי. לצורך יישום מוצלח של התקציב, הם דורשים בקרה ותיאום קפדני של פעולותיהם של כל המבצעים.
