ניתוח הייצור מאפשר לך להעריך באופן מלא את יעילותה. חקר הפרמטרים העיקריים של הארגון צריך להתבצע לא ממקרה למקרה, אלא מעת לעת, בהתאם לתוכנית. בהתבסס על תוצאות הניתוח, בדרך כלל מתקבלת החלטה על תיקון מבנה ניהול הייצור.
הוראות
שלב 1
ניתוח המוצרים שלך. העריך את נפח הסחורות והשירותים המיוצרים. הדגש את גודל המוצרים הנמכרים בשורה נפרדת. ספור את מספר המוצרים המוגמרים שלא נמכרו המאוחסנים במחסנים.
שלב 2
בעת החישוב, השתמש בהשוואה של האינדיקטורים של מוצרים ששוחררו למחזור עם אותם פרמטרים הקשורים לתקופה הקודמת. בכך, הקפד לקחת בחשבון את משך מחזור הייצור הספציפי, ולא את מדידת הזמן בלוח השנה.
שלב 3
חשב את המדד למחזור הפנימי של החברה. אם בין החטיבות המבניות של הארגון אין העברה של מוצרים שנמצאים בשלב הייצור והעיבוד, המחזור אמור להיות שווה לאחד.
שלב 4
קחו בחשבון בעת חישוב המדד של חלק הייצור, המתבטא בערך הייצור הגולמי (מה שמכונה יחס סחירות). אם יש עבודה בעיצומה, המקדם יהיה שווה גם לאחד. אחרת, ישנם יתרות מוצרים בסוף התקופה הניתוח.
שלב 5
ערכו מחקר על הרכב המוצר באמצעות גורם זמינות. אם יש נטייה לירידת המדד במהלך התקופות האחרונות, ניתן להסיק כי חלקם של מוצרים מוגמרים למחצה בהיקף הכולל של מוצרים סחירים גדל. מצב עניינים זה עשוי לדרוש שינוי במבנה הייצור.
שלב 6
בשלב האחרון, יש לנתח את הערכים המתוכננים של עלות מוצרים מסחריים. כלול פריטי עלות ייצור בניתוח, כולל משכורות עובדי הייצור; עלויות חומר; דמי נסיעה; הוצאות לביצוע תיקונים שוטפים וגדולים. השווה את סכום עלויות הייצור המתוכננות עם העלויות בפועל.
