כדי לערוך תוכנית עסקית מוסמכת, ראשית עליך לקבוע איזה סוג שירות אטרקטיבי ביותר מבחינת ההטבות. עם זאת, אין לשכוח שהנזילות של שירותים רבים נקבעת על ידי גורמים שאינם קשורים ישירות לחישובים כלכליים גרידא: אופנה, מידע בתקשורת ואפילו שמועות.
הוראות
שלב 1
בחר רעיון עסקי הקשור לסוג שירות מסוים. הניסוח הנכון של הרעיון הוא ביטוי של התוכן העיקרי של פעילויות עתידיות במילים פשוטות שניים או שלושה ביטויים פשוטים, כך שמישהו, גם מי שאין לו שום קשר ליזמות, יוכל להבין מיד אילו שירותים אתם מתכננים למכור. לא אמור להיות שום דבר מיותר בסעיף "תיאור הפרויקט", איתו מתחילה כל תוכנית עסקית. אם אתה מתכוון לספק שירותים נוספים, ציין אותם בחלק הראשי.
שלב 2
ציין מיהו מנהל הפרויקט. רצוי שאדם זה מוכשר בתחום השירות שבחרת, או לפחות מנהיג מנוסה. ציין את האחראים לקבלת החלטות על הפרויקט (למשל בעלי מניות עם ציון חובה על חלקם בהון הקבוע).
שלב 3
סיווג את קהל היעד שלך במונחים של גיל, מין, רמת הכנסה ומעמד חברתי כך שחלוקת הביקוש לשירותים שלך תבוא לידי ביטוי בבירור בתוכנית העסקית. שימו לב לגורמים שעשויים להשפיע על הביקוש לשירותים (עונתיות, מידע בתקשורת, ביקורות על צרכנים אחרים). הקפידו לכתוב כיצד תוכלו לעקוב אחר שינויים בביקוש בהתאם לגורמים ישירים ועקיפים.
שלב 4
חקר את פעילות המתחרים וציין בתוכנית העסקית באילו טכניקות שיווק הם משתמשים כדי לקדם את שירותיהם בשוק ולעקוב אחריה. ציין את היתרונות שלך בתחום זה.
שלב 5
בחר מקורות השקעה בפרויקט. זו יכולה להיות הלוואה, הלוואה מכספים לתמיכה בעסקים קטנים ובינוניים, חיסכון עצמי וכו '.
שלב 6
חשב את העלות הכוללת של הפרויקט. בדרך כלל, סעיף זה מספק מידע על עלות השכרת מקום, משכורות צוות, ציוד וריהוט.
שלב 7
חשב את רווחיות הפרויקט תוך התחשבות בריבית על ההלוואה, בסיכונים אפשריים ובמקורות ההשקעות החדשים הצפויים.
