אין זה סוד שמספר הרעיונות העסקיים המעניינים עולה באופן משמעותי על מספר היזמים המצליחים. מדוע לא כל פרויקט עסקי מעניין מתגשם? העניין הוא שיזמות אינה רק רעיון ייחודי למוצר. זה דורש ידע מסוים, כישורים, מיומנויות, ריכוז רצון ויכולת להמשיך בעבודה לאחר תחילת העבודה. וזה חל על כל פרויקטים עסקיים, קטנים כגדולים.
זה הכרחי
- - רעיון יזמי;
- - תכנית עסקית;
- - צוות של אנשים בעלי דעות דומות;
- - השקעות;
- - כישורי ארגון;
- - מסירות והתמדה.
הוראות
שלב 1
היו מוכנים לכך שיישום רעיון עסקי קטן אפילו ידרוש מכם מאמץ רב. לא מספיק להציע רעיון למוצר טוב. יש צורך לארגן את ייצורו, לבצע מספר אמצעי הכנה, כולל חיפוש משאבים, מתקני ייצור, בחירת כוח אדם. מההתחלה התכוונו לעבודה קשה ולא תמיד נעימה שתיקח את כל זמנכם.
שלב 2
הערך את הרעיון העסקי הקטן שלך. לא משנה מה זה נוגע, מוצר חדש צריך להיות לא רק חדש אלא גם מבוקש. זה יהיה חבל כאשר אתה מבצע את העבודה על יישום הפרויקט ואז מגלה שאף אחד לא זקוק למוצר או לשירות שלך. ערכו מחקר שוק כדי לקבוע מי, היכן, מתי ומסיבה זו ירצו להפיק את היתרונות של העסק שלכם.
שלב 3
הקפידו לרשום מחשבות שעולות בראשכם בזמן העבודה על פרויקט. כשלעצמו, אפילו רעיון טוב מאוד בצורתו הגולמית אינו נחוץ לאיש. כדי להיות חלק מהמציאות שלך ושל מישהו אחר, הפרויקט חייב להיות מוגזם בפרטים. קבע שזה כלל שיהיה איתך מחברת בכל עת. בה תוכלו לשקף את הנושאים שיש לפתור במהלך העבודה על רעיון עסקי.
שלב 4
עבוד על המבנה הכללי של העסק הקטן העתידי. חלק את החומר שנאסף בעבר בצורה של הערות לבלוקים סמנטיים. במקביל, התחל מהמבנה הפונקציונלי של העסק העתידי. כל בלוק נפרד צריך לכלול מספר פעולות הדומות למטרתן. ללכת בשרשרת התהליך הטכנולוגי, מנסה לא לפספס לא רק את פעולות העזר, אלא גם את פעולות העזר.
שלב 5
עברו לעריכת תוכנית עסקית מפורטת. קבע את שלבי יצירת הארגון, את שיטת הייצור של סחורות או שירותים העומדים בבסיס הרעיון שלך. העריך את היכולות הפיננסיות שלך. ציין בתוכנית את מקורות המימון הנוספים שבהם תוכל להשתמש במידת הצורך. תאר את אסטרטגיית חדירתך לשוק. קבע את ציר הזמן לכל שלב המתואר בתוכנית העסקית.
שלב 6
הרכיב צוות שיעזור לך להחיות את הרעיון שלך. לא מדובר רק בצוות החברה, אלא גם בקבוצת אנשים דומים לאלה שחולקים את הרעיון שלך ורוצים לקחת חלק בארגון עסק קטן. בעת בחירת אנשים, התמקדו לא רק בקשרים ידידותיים, אלא גם באיכויות עסקיות. באופן אידיאלי, יהיה לכם צוות מאוגד של שלושה עד ארבעה אנשים, שכל אחד מהם יבצע תפקידים ארגוניים משלו.
שלב 7
רשום עסק קטן והתחל ביישום שלבי של הפרויקט. אל תתביישו אם המועדים לא תמיד עומדים. הדבר העיקרי ביישום רעיון הוא התמדה ויכולת להתגבר על הקשיים הלא מתוכננים הבלתי נמנעים העומדים בדרכך אל המטרה.
