שירותי ארגוני הביקורת תמיד היו מבוקשים מאוד. זהו עסק מבטיח, רווחי ורווחי למדי. זה מתאים במיוחד למי שכבר קשור למומחיות של רואה חשבון מבקר, או לפחות במשך מספר שנים שמילא תפקיד בתפקיד זה.
הוראות
שלב 1
כדי לפתוח חברת ביקורת עליך להירשם כישות משפטית, לשכור משרד ולפתוח חשבון בנק. אבל תהליך הארגון לא מסתיים שם. לפני תחילת פעילות גיבשו את התיזות החשובות ביותר: הצעה מסחרית, מחירון, מערכת בונוסים, תקנות למתן שירותים.
שלב 2
הדבר החשוב ביותר בארגון חברת ביקורת הוא חלוקת האחריות הנכונה בין השותפים. כמו כן, יש צורך להגדיר בבירור את הפונקציות של כל עובד. לאחר עריכת הוראות כאלה המסדירות את אחריותם של כל העובדים, נותר לעקוב אחר קיומם, כמו גם אחר התקדמות המשימות שהוקצו, ובמידת הצורך לבצע בהם שינויים. זה ימנע את הליכי הביקורת המתישים, מכיוון שכל הראיות ייאספו על ידי עובדי החברה בהתאם לתבנית שנקבעה.
שלב 3
ארגוני ביקורת חדשים מספקים לעצמם הזמנות בעזרת קשריהם הישנים, ובפתיחת משרד משלהם מפתים לקוחות ממקום עבודתם הקודם. אף על פי כן, לאחר זמן מה מופיעה שאלת המשך פיתוח החברה ומשיכת לקוחות חדשים. כעת נעשה שימוש במגוון אמצעי קידום ופרסום.
שלב 4
כקידום של ארגון ביקורת, הגיוני לפרסם במדיות שונות, לפרסם מודעות באינטרנט, ליצור אתר משלך, ולמצוא גם מומחי מכירות פעילים שיתקשרו ללקוחות פוטנציאליים.
שלב 5
כדי לעבוד במשרד ביקורת, כולל למען יעילות המכירות, על העובדים להיות בעלי התכונות הבאות: לימוד שוטף של שירותים, יכולת להציע אותם בצורה נכונה, קשב, יעילות בקבלת ההחלטות, יכולת לענות על צורכי השוק הנוכחיים, מקצועי אינטואיציה.
שלב 6
יש לציין כי מדובר במכירות אקטיביות המסייעות באופן מלא להבין את צרכי הביקוש ולהסתגל במהירות לכל אחת מהתנודות שלה. בנוסף, הם מספקים הזדמנות ללמוד כיצד לתקשר כראוי עם קטגוריות שונות של אנשים. הניסיון במכירות מסוג זה מסוגל לתת נוהג טוב ולהכשיר את כל מומחי ארגון הביקורת, שבסופו של דבר יביא אותו לתפקידים הראשונים. בזמן שעבודה ותקשורת רק עם מכרים ומכרים של מכרים שנמשכו מפה לאוזן זה די מרגיע. כתוצאה מכך זה מוביל לכך שחברות ביקורת כאלה, שהופכות ל"כיס ", מתחילות לאבד את יכולתן לעבוד באופן עצמאי ולהתחרות בשוק.
